今年以来，建新煤化公司持续深耕“四种经营理念”，以“四制工作法”为抓手，多维挖掘矿井潜力，全力探索开源节流新路径。1至4月，公司煤炭产销量同比分别增长9.87%和9.89%，十项费用同比下降1.2%。

夯实稳产稳销基础

该公司坚持“强安全、保生产、提煤质、稳销售”的工作思路，构建“人管+机环”双红线六级风险管控体系，形成“主要负责人—分管领导—部室—区队—班组—岗位”六级责任网格，实现全岗位风险辨识与管控闭环。深化全员绩效考核，全员工效同比增长6%。科学优化采掘布局，加强劳动组织，改善作业方式，提高采煤工作面单产。修订《煤质管理考核办法》，严把源头、运送、洗选各环节质量关，增加灰分、全水分、挥发分等指标检测频次，确保商品煤质量达标。充分运用运销系统，实现多煤仓、多煤种同步装运，煤炭整体发运效率提升120%以上，推动效益最大化。

聚力科技创新赋能

该公司大力发展新质生产力，全面推动降本增效。整合AI与物联网技术，贯通多系统数据，打造“数字大脑”，完成采煤工作面采空区煤自燃预警监测系统扩容，实现5G信号全矿井覆盖、生产核心数据云端实时汇聚。升级核心设备、优化支护工艺，巷道返修率下降5%，节省资金158万元。全员树立“创新并不神秘”“立足岗位创新”理念，1至4月，上报矿业公司“小改小革”项目176项。《密闭采空区火灾与瓦斯无线监测预警关键技术研究》荣获陕西省煤炭科学技术三等奖，实现矿井灾害治理安全防控与降本增效双向提升。

深耕精益管理提质

该公司牢固树立“精益管理”理念，严控专项资金支出，结合实际情况统筹安排，优先保障影响矿井安全生产的工程。积极对接地方政府和上级单位，拓展复垦基金列支范围，减轻成本与专项资金压力，提升复垦专户资金利用率。制定材料管控、定额管理等措施，建立健全常态化市场调研、比价议价管控机制，推动常用物资采购价格较上年同期下降3%至5%。截至4月底，累计实现采购降本280余万元；回收物资135项，废旧物料回收率较同期提升12.5%。