“井下环境变美了，我们干劲更足了！”“‘可不，这都是‘精品工程’创建的成效！”近日，两位基层管理人员在井下巷道巡查时，畅谈着该公司矿井标准化建设的新变化。

今年来，建新煤化公司锚定提质增效年目标，深入践行“四种经营理念”，以精打细算破解管理难题，以求真务实夯实发展根基，全力以赴冲刺上半年“双过半”目标。

以“严”护航，守好安全底线

“入井必刷虹膜、必守'双红线’，隐患不整改到位，坚决不准下井!”在井口安检处，综合队检身工陈磊认真核查入井人员信息，从源头守住安全底线。

该公司优化安全管理模式，修订管理人员入井履职及跟带班管理规定，从严核查“双红线”落实情况，组建网巡专班采用“千眼系统+人工复核”模式，既省人力又提效率；同时强化现场管理，开展与薪酬、班组绩效挂钩的劳动竞赛，推动全员履职，保障工程优质安全高效推进。

“现在标准化已成为全员自觉行动，每班结束后，设备擦拭、工具摆放都无需额外提醒。”综采二队书记段伟峰欣慰地说。

以“实”筑基，扮靓井下现场

“4211工作面建设清单再核对，牌板悬挂、物料摆放必须严格对标4301擂台赛标准，一丝一毫不能松懈！”井下4211工作面现场，生产技术部技术员解涛正同综采二队队长霍博，逐一对标核对建设细节，以务实作风守住质量底线。

围绕精品创建、提质增效，该公司明确各单位攻坚重点，采掘班组严格恪守“三直两平一净两畅通”要求，累计完成现场优化整改21项、工作面细节消缺103项；同时细化形成25大类、676个节点任务清单，建立三级包保机制，目前应力、地音、微震监测等设施定制管理及辅运警示标识完善等重点工作已全部落地。

“以前物料堆放杂乱，找配件费时费力，现在规范后效率提升三成以上。”综采一队支护工李红刚说。截至目前，该公司完成巷道整修7390米、路面硬化2920米，安装电缆桥架2300米；同时盘活废旧物资，拆除废旧管路1.1万米、管梁600余根，完善安全设施113处，实现提质与降本双向发力。

以“巧”提质，激活增效动能

“以前出入库全靠手写记录，月底盘库全员上阵仍难免出错。”物资供应部库房内，管理员张志国指着智慧管理系统介绍：“现在扫码就能查库存、调拨记录，效率提升1.5倍，既保障供应又减少人力投入，正是我们精打细算、务实干事的具体成效。”

该公司依托技能大师工作室，引导职工立足岗位优化流程，让小改进转化为降本增效大动力；同时推进智能管控与生产深度融合，实现作业机械实时追踪、启用智能安检，大幅提升生产衔接效率，破解效率瓶颈。

同时，该公司通过参加矿业装备展会，对标学习“五位一体”防冲、优化仓储管理等先进技术经验，以精打细算控成本，求真务实提效率，为企业高质量发展注入动能。