今年以来，铁运公司紧紧围绕“提质增效年”“高质量发展深化年”管理主线，深入践行四种经营理念，统筹推进项目增效、降本增效、管理提质等重点工作，实现全链条协同发力、一体推进。一季度，业务量同比增加51.4万吨，各项经营指标稳中有进、持续向好。

开源拓新，激活增长“新引擎”

充分发挥“两个市场”协同联动效能，紧盯现有项目生产运营关键环节，持续优化作业流程、全力释放生产效能。

一季度，袁大滩项目部运量同比增加 6 万吨，收入同比增长7.7%；红柳林项目部抢抓管道开通前窗口期，保持高效稳产运行，运量同比增加69万吨，收入同比增长17.1%。坚持跨界开拓、多元创效，不断拓宽增收创效渠道，成功落地石门三期、“公转铁”物流服务两个新项目，分别新增产值283.8万元、367.2万元。

节流固本，守好效益“钱袋子”

坚持开源与节流双向发力、协同并进，以精益管理为抓手，持续加大科技投入，创新采用“云端监控 + 现场记录”双影像管控模式，精准把控安全生产关键环节，全面提升管理质效、严控成本风险。

深化设备全生命周期管理，全面开展设备春季检修工作，有效降低设备运维成本。将精益理念深度融入生产经营全过程，依托全面预算管理、“两个对账单”及经营监察员工作机制，持续提升经营管理水平，从严压减非生产性支出。一季度，十项费用同比下降32.3%。

精益致远，厚植提质新优势

聚焦生产全流程节能降耗、提能增效，持续深化工艺优化与技术革新，搭建岗位创新平台，健全完善创新激励机制。

一季度累计形成钢轨除锈打磨器、内燃机车燃油箱盖防丢失锁闭装置等79项创新成果，成功破解生产难点堵点问题11 项；益阳项目部应用“1232”延占费管控降本法延时费同比降低72.2万元，降幅50%。纵深推进薪酬制度改革，坚持效益优先原则，健全考核分配机制，优化完善各类考核细则200项，进一步打通激励传导路径，激发全员岗位创效热情。