一季度，煤化运营公司深耕“四种经营理念”，锚定全年发展目标，推动成本管控、安全生产、设备管理等重点工作落地见效，顺利实现首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

精益管理降本增效

该公司以“四制”工作法为抓手，强化项目目标考核，持续优化生产工艺、严控成本支出，不断提升服务质量。同时，持续深化全员绩效考核，推行差异化薪酬分配，将薪酬与工作量、安全指标紧密挂钩，通过量化考核倒逼全员执行力和工作效率大幅提升。

一季度，营业收入完成年度计划的31.84%，利润完成年度计划的30.78%，十项费用同比降低26.85%，设备故障率同比降低4%，班组“三违”率同比下降8%，以实实在在的成效推动企业有序发展。

安全管控筑牢防线

“您已进入集控室，本区域岗位‘双红线’标准及管控措施有……”该公司在重点区域安装的“双红线”智能语音提示器，让红线意识入脑入心，促进职工熟记岗位“双红线”风险辨识标准。

同时，持续加大安全警示教育力度，以案为鉴开展“靶向”施教，筑牢安全思想根基。以“月度综合大检查、项目部周隐患排查、班组日常巡检、集中专项检查”为抓手，做实“3+1”隐患排查治理工作，累计开展各类检查30余次。狠抓“双红线”过程管控，通过“逢查必考”方式现场抽查230余人次，督导“双红线”风险辨识现场应用。组织职工开展“岗位双述”演练，强化规范操作意识养成，深化“三零”班组创建，全面筑牢安全生产防线。

精修细检护航生产

为保障安全生产，该公司建庄项目部检修人员根据设备使用年限及运行状态，对照《设备更换检查零件周期表》《机电设备设施完好标准》等规范要求，及时开展设备维护保养，更换老化、磨损零部件，确保设备运行稳定性。

一季度以来，累计更换皮带托辊16个、处理清扫器故障12次、整治溜槽漏煤13处、完成溜槽补焊5平方米，确保设备设施完好、机电管理标准化动态达标，最大限度降低机电事故发生率，保障设备安全高效运行，为多洗煤、洗精煤提供坚实保障。