今年以来，煤化运营公司坚持关口前移、重心下沉，将安全管理触角延伸至“一张检查表、一盒急救药、一次安全提醒”等细微之处。通过制度升级强基础、党员带头严监督、精准管控防风险，为高质量发展筑起了坚实的安全防线。

闭环管理让隐患“动态清零”

一季度以来，该公司以生产车间、仓库、配电室、办公楼及职工宿舍等关键场所为重点，建立了详实的安全台账。针对排查出的安全隐患，严格实行“发现-登记-整改-复查-销号”的闭环管理机制，明确整改责任人、措施和时限，确保每一个隐患都得到彻底根除。

以“四制”管理法为抓手，该公司聚焦用电安全整治、现场作业纪律、设备设施安检三大关键环节，开展安全隐患排查16次，并组织了2次“双红线”专项辨识。针对排查出的8条安全隐患，建立专项整改台账，实行全流程闭环管控，确保所有隐患整改清零，为生产平稳运行扫清了障碍。

多维宣教构建全员思想防线

该公司打出了一套安全宣教的“组合拳”，构建起班子、部室、项目部、班组“四级联动”的宣教体系和“三定一考核”模式。每月明确安全宣贯主题、教育培训内容及考试题库，并同步开展月度考核，推动安全学习从“被动参与”走向“常态化、规范化”。

2月份以来，已累计开展领导班子进区队案例宣讲61人次，组织全员观看《规范作业 拒绝三违》《生命重于泰山》等警示教育片16场次，并结合“一周一案例”和“历史上的今天”开展事故案例讲评36次。这种常态化的多维宣教模式，让安全理念如春风化雨，根植于每一位职工心底。

细节管控把牢源头预防关口

该公司以不定期抽查为抓手，从严督导各项目部规范召开安全例会和班前会，坚决杜绝“以安排工作代替安全部署、以布置任务代替风险研判”的形式主义。基层各班组班前会逐项传达上级安全文件精神、通报上一班遗留问题，并精准预判当班作业的安全风险。通过把安全提醒讲全讲透、把防范措施落细落实，确保职工上岗时心中有底、手中有策。一线安全员管俊波对此深有感触：“班前会把风险讲透、把措施讲细，大家干起活来心里才踏实。”

今年1—2月份，煤化运营公司班组“三违”率同比下降了8%，以实实在在的安全成效为企业行稳致远保驾护航。（煤化运营：王成荣责任审核：张恒博）