“十四五”期间，热电公司锚定“扭亏增盈”与“转型提质”目标，厚植四种经营理念，成功破解长期亏损困局，实现从“生存突围”到“高质量发展”。“十四五”末，四家公司合并营收62523.9万元，较“十三五”末增长31103.75万元，增长率达98.99%，多项关键指标实现历史性突破，充分彰显国企担当与发展活力。

改革转型促发展

热电公司加快绿色转型，多点发力打开发展新局面。投资1.7亿元完成生物质热电联产改造，建成集团首家生物质热电联产电厂，年节约标煤12万吨，提供绿色电力1.51亿度、供热30万吉焦；100MW光伏、6MW分布式光伏及1.7MW屋顶光伏项目顺利落地，累计发电38014万度，创收10706万元。

对外拓展成效显著，成立对外项目部，先后承接新泰能源水处理、变电站预防性试验等业务，实现营收274万元、利润58万元；2022年签订电力运维及售电合同，开拓十项相关业务，营收达4498万元；与白水晶能签订50MW接入协议，分摊前期费用2400万元，年获固定运维费300万元，实现资源整合与效益提升双赢。成本管控精准有力，严控燃料关键指标，供暖单耗降低3%，节约燃料款80万元；全员岗位创新活力迸发，累计落地477项创新成果，节约成本约14万元。

安全合规强根基

该公司构建“以制度管人、用制度管权、按制度办事”的长效安全管理机制，聚焦班组建设，围绕“双红线”风险辨识管控，修订完善134个安全生产责任制及29项配套管理办法，将“双红线”管控深度融入班组建设与作业全流程。以“双红线”为标尺规范员工操作行为，倒逼全员严格按标作业，五年来，各类“三违”及“红线三违”行为由960人次降至749人次，发生率同比下降21.98%，累计减少211人次，实现安全与生产效能同步提升。

同时，将合规管理深度融入安全风险防控体系，对识别出的风险条款及时修正，完善合规管理制度255项，审核签订合同545份，将风险防控贯穿招投标、资质审核、施工监管全流程，实现工程管理合法合规率100%。

党建领航聚合力

坚持党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。健全治理机制，先后4次修订党委议事规则，累计召开党委会132次，严格落实“三重一大”决策制度，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。深化党建“一岗双责”与“四下基层”工作机制，班子成员带头下沉一线破解发展难题，凝聚全员奋进合力。

锚定“以职工为中心”的高质量发展愿景，五年来，扎实推进“四心”民生工程78项，高效处置“13@81”关爱服务各类问题578项，精准回应职工急难愁盼；职工人均年收入从7.58万元增至9.42万元，上涨1.84万元，幸福感与归属感持续提升。同时，改造厂区道路、完善绿化亮化设施，生产办公环境全面焕新，打造职工安心工作、舒心生活的幸福家园。