2025年以来，煤化运营公司在集团“四种经营理念”指引下，持续推动理念内核转化为全员行动自觉，以精细管理为抓手，统筹推进生产、经营、管理全链条升级，探索出一条具有煤化运营特色的高质量发展之路。

自主创新“点石成金”

在煤化运营公司建庄项目部，洗选厂振动筛积煤问题曾长期困扰技术人员与职工。若外请厂家处理，不仅费用高昂，效果也难以保证。为彻底解决该难题，公司组织技术骨干和一线职工集思广益，仅投入2000余元购置12个橡胶球进行改造，便成功破解积煤难题，每月可创效18万元。此项创新已获国家实用新型专利授权。

如今，类似“点石成金”的案例在煤化运营已成为常态：选煤厂利用雨水池改造设备冲洗装置，年节约大量水资源；清能项目部通过精细管控降低器材消耗；机修仓库内，贴有“复用”标签的旧配件经检测重新“上岗”……点点滴滴，汇聚成降本增效的坚实力量。

精细管控挖潜增效

该公司以制度刚性持续深化成本精细化管理，以全面预算为“总开关”，制定下发《全面预算管理办法》等6项制度，从一张纸、一度电、一节铁丝等细微处入手，强化全员节约意识。2025年，公司十项费用同比下降3.58%，圆满完成矿业公司指标。

同时，该公司将挖潜意识融入日常运营。建庄项目部优化领料流程，将废旧设备复用与职工绩效挂钩。仅12月份，该项目部通过修复阀门、螺栓等旧件，创造价值2.8万元，材料消耗率降至17.62%。

精细服务凝聚合力

煤化运营公司转变管理思维，坚持“以职工为中心”，将一线员工作为核心服务对象。持续落实职工思想动态研判机制，常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”等“四送”活动。春节、端午节等重要节日期间，累计投入约4.3万元慰问各项目部，确保关怀精准直达每一位职工。

此外，该公司一改以往“检查找问题”的方式，变身为“一线守护者”。安全生产部深入项目部征集职工意见，修订“双红线”标准16条，推广“隐患随手拍”，让职工成为安全管理的参与者；特殊时期执行“双值班”制度，管理人员24小时驻守现场及时解决问题。职工普遍反映，安全管理不再是冰冷的约束，而是可感可知的坚实保障。