营业收入5.47亿元、实现利润1007.84万元、打钻进尺突破30万米……2025年，煤矿运营公司坚持以稳扎稳打的作风、事事落实的担当，紧扣安全生产、提质增效等重点任务，奋力交出一份高质量的转型发展成绩单。

安全为基，筑牢发展底线

该公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深化安全预控体系，加强“双红线”过程管控，全面推行零隐患管理法。聚焦重点区域与薄弱环节，全年开展隐患排查41次、风险研判会12次、“双红线”风险辨识36次，形成标准72条，制定管控措施176条。创新开展“三查”（查定位、查视频、查入井履职质量）活动，举办“事故案例讲评”“双红线知识竞赛”“自救器佩戴比赛”等活动20余次。通过一系列“组合拳”，有力推动安全管理直插一线、落地见效，实现全员安全意识显著提升，全年瓦斯、一氧“零超限”，工伤事故“零发生”。公司安全生产实现11周年。

全员创新，激发内生动力

该公司厚植“四种经营理念”，构建“研讨+实践+评估”全链条工作体系，累计开展专题研讨4次，形成举措清单35条、典型案例43个。以“四制”工作法为抓手，创新钻场“包保责任制”，将标准化验收结果与班组长绩效直接挂钩，打造8个示范钻场，全年督办任务359项，整改问题49项。

坚持装备能力双提升，钻机规模由2台增至13台，形成7台普钻与6台定向钻协同作业；掌握本煤层瓦斯抽放、定向高位抽放等六大钻孔工艺，实现从单一施工向多元技术突破。全年完成创新159项，其中打钻专项创新16项，通过改造设备、修旧利废等累计节约成本180余万元，钻机动力头胶桶安装工具等应用有效提升作业安全与效率。

精准施策，提升经营质效

该公司将“严细实”执行文化融入日常管理，内化为全员行动自觉，以制度提升管理水平。全年修订制度汇编54个、各层级岗位制考核细则80个，为提质增效奠定坚实基础。

在“严”上突出常态，全面推行全员岗位绩效考核，建立量化指标，结果与薪酬岗位直接挂钩；在“细”上深化管控，将“四制”管理与全面预算贯穿全程，聚焦技术革新与成本精细化，“十项费用”同比下降17.26%；在“实”上务求成效，强化内外部协同，实现工程开工验收合格率100%，服务项目资金回收率超88%。

党建领航，凝聚发展合力

坚持党建与中心工作深度融合，以“七项工程”为抓手，开展党委理论中心组学习21次、专题研讨19场。在生产一线组建党员突击队、技术攻关队，开展“我是党员向我看齐”等活动24次，排查整改隐患72项。发挥思想政治观察员作用，运用“14644”心理疏导法，开展心理帮扶16次、“三违”帮教151次。

依托“四大平台”“十项实事”等载体，全年为职工解决难题548件，发放救助金4.8万元，组织联欢会、文体比赛等活动14次，切实增强职工归属感与凝聚力，为公司高质量发展注入强劲动力。