2025年，物资供应公司以党建为魂、以创新为翼、以实干为基，聚焦全年目标任务多点突破，用昂扬姿态书写了高质量发展的精彩答卷。

强化党建引领，筑牢发展根基

该公司坚持将党建工作与物资保供、降本增效、安全管理等核心业务深度融合，依托3个党员攻坚小组和6个党员先锋岗，成功破解4项业务难题，推动采供效率提升20%。夯实基层战斗堡垒，完成3个党支部换届，通过4次标准化互检互评整改问题24项，“一类”党支部占比提升至67%。

深化党风廉政建设，开展20余次专题学习与警示教育，实施16次重点领域专项监督，营造了风清气正的政治生态。群团工作温暖有力，落实6项“四心”民生工程，慰问困难职工86人次，解决“急难愁盼”问题112项。

深化经营提质，实现效益飞跃

全年实现营业收入101365.53万元，完成年度指标的126.71%；实现利润3041.13万元，完成率高达380.14%。公司经营业绩创新高，超额完成考核任务。

深入践行“四种经营理念”，委托秦源招标率达100%，通过陕煤商城等集采渠道完成采购超4亿元，累计节约资金超亿元，采购成本同比下降3%。库存管控成效显著，库存资金控制在1898.55万元，较集团指标节约1601.45万元。内部协同效能凸显，完成集团内部协作资金37120.591万元，超额完成32830.591万元，内部协作占比达62%，资源整合优势充分发挥。

聚力创新转型，激发内生动力

该公司全年实现安全环保“零事故、零污染”，通过63次隐患排查、整改73条问题、修订38项岗位安全责任制，筑牢了安全发展屏障。数字化转型取得关键进展，物资商城二期系统成功上线，经过200余人次培训调试，实现了采供业务全流程线上化、标准化，有效解决了历史遗留的物料编码问题。

优化管理提升效能，“四制”工作法与三级任务清单体系高效运行，任务完成率达97.5%，工作效率提升25%；全年产生84项创新成果，发放创新效益工资4.2万元。人才培养体系更加健全，通过14对“师带徒”、8期干部职工大讲堂（54人次授课）、为12名后备干部制定职业生涯规划等措施，加速了人才梯队建设。（物资供应：李杰 责任审核：赵红莉）