今年以来，建庄矿业公司持续深化“四种经营理念”，围绕“创新驱动发展、协同提质增效”目标，全面推进“全员岗位创新工程”，通过搭建平台矩阵、优化制度机制、加速成果转化，推动创新工作由“一枝独秀”迈向“百花齐放”。截至目前，全员累计完成创新项目389项，6项成果获省级以上荣誉，为矿井高质量发展注入强劲新动能。

打造平台矩阵人人都是创新主角

以培养创新型人才队伍为主线，该公司深化“贺南创新工作室”运行管理，加强劳模、工匠三个技术攻坚小组示范引领作用，从技术骨干到岗位职工，常态化推进“师带徒”、头脑风暴、“五小创新”、修旧利废、小改小革等活动，打造出集理论学习、模拟练兵于一体的“一站式”职工技能培养阵地。

走进“贺南创新工作室”，上百项创新成果映入眼帘，队伍已从最初的47人扩大至300余人，岗位工创新意识和能力显著提升。如青年技术人员吕垚臻，4年前还是一名新入职场的大学生，现如今自主完成的21个创新项目在井下广泛应用，已成为矿业公司“创新带头人”。从“关键少数”到“全员参与”，建庄矿业已形成了创新工作新格局。

优化制度建设创新量质同步提升

创新不仅要在量上提升，更要在质上突破。该公司优化《全员岗位创新工程实施方案》，明确管理方法、流程程序、操作工艺、小改小革等6类创新项目内容，为职工精准创新创效提供方向。同时，构建“五小”创新项目扶持、全员岗位创新月度评审等激励机制，让职工实实在在收获创新成果带来的“红利”，形成“比学赶超、争先创优”的工作氛围。

其中，《一种井下现场施工跨步平台》项目获评中国煤炭工业协会“行业推广型”创新成果，解决了井下复杂环境施工作业时人员行走不便、存在较大安全隐患的问题……截至11月底，该公司创新项目数量同比增长17%，提前超额完成年度目标，实现量质双升。

聚焦生产攻坚全员创新破解难题

聚焦单产单进提升、灾害治理及大尺寸工作面开采等核心领域，该公司下发《科技攻关工程实施方案》，科技创新小组从“解决单一问题”向“破解系统性难题”转变，先后完成1项发明专利和8项实用新型专利，在井下各生产区域广泛推广应用。

该公司持续开展矿井标准化建设创新项目“揭榜挂帅”活动，通过发布榜单目录，清晰列举攻坚工程项目与奖励标准，鼓励各部室、区队干部职工结合实际情况主动“揭榜”、攻坚克难，目前已有6项“揭榜挂帅”创新项目成功通过验收，有效提升矿井工作面安装效率、工程施工进度，推动矿井安全生产标准化“提档升级”，为矿井安全平稳生产提供坚实保障。（建庄矿业：郝福雨 高卉 责任审核：黄东华）