自“百日安全”行动启动以来，物资供应公司紧紧围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，聚焦各区域安全责任落实、现场管理提升与风险隐患排查等重点环节，全力防范和遏制各类安全事故，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。

严抓现场管控，筑牢安全防线

“吊钩、吊绳、吊带等空吊设备状态已确认，安全隔离带已设置，人员劳保用品佩戴规范，是否允许作业……”在新区采供部，和曙光和工友严格执行双红线过程控制管理标准，坚决做到不辨识不开工、不安全不作业。

为进一步提升现场安全管理水平，该公司结合新区采供部两个班组的实际情况，科学制定“一月一主题”安全意识提升计划，先后组织安全事故案例讲解及原因剖析11场、安全警示教育观影3场，开展“六大安全理念”专题研讨3场次，形成研讨材料30余份，并举办大型设备吊装专项培训5场次，切实增强全员安全意识，筑牢现场作业安全屏障。

聚焦隐患排查，强化闭环管理

该公司每月定期召开安全综合大检查部署会，结合冬季三防、安全用电、消防管理等季节性特点，制定月度检查方案，通过查阅资料和现场检查相结合的方式，全面掌握各库站、班组安全管理现状，推动构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

在隐患排查过程中，该公司重点针对各库站围墙、库棚、闲置房屋及库存物资防火等关键风险点，累计开展综合安全检查8次，查处现场隐患18条。所有问题均按照“五落实”“四彻底”原则，分类实施立即整改或限期整改，并严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的闭环管理机制，确保隐患整治到位。（物资供应：王栋 高朋超 责任审核：李杰）