今年来，白水马南社区以“四种经营理念”为指引，将理念实践融入经营全链条，在经营意识、成本管控、价值创造上精准发力，推动经营质效稳步提升，形成“人人讲经营、人人会经营”的良好氛围。

转变观念，经营意识显著提升

该社区以矿业公司《“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛》为抓手，围绕“向管理要效益”主题，以“以讲促学、以讲促练”的形式，扎实开展“四种经营理念”大家讲活动，通过理念宣贯、大讨论、宣讲等方式，已进行交流讨论12场，覆盖职工150余人次，转变了思想观念，提升了经营意识。

此外，该社区积极加强宣传引导，通过开展青年大讲坛、职工小课堂，在微信平台设立专栏、组织宣讲小分队下基层开讲交流等，在全社区营造出浓厚的人人讲经营氛围。

学用结合，降本增效成果丰硕

该社区在全面开展“四种经营理念”研讨的基础上，坚持学习与实践并重，结合该社区经营管理实际，找出制约本单位经营工作的症结，从提高工效、开拓新的经济增长点，到从最基本的一张纸双面用、顺手关灯、拧紧截门、出车记录里程、及时维修跑、冒、滴、漏这些细枝末节问题入手，发动全体干部职工将“四种经营理念”融入到日常工作中。截至目前，广大职工累计提出降耗增效建议50余条，撰写理念实践小故事12篇，挖掘有效经营方案4个。

此外，该社区通过“开源”，盘活闲置土地38亩，同步实现环境美化与经济增收；开展“节流”，修旧利废与材料管控节约资金4万多元。同时，精细排查暖气费、物业费收缴流程，杜绝漏洞，截至10月底，两费回收率达84.73%，居民满意率达到98.4%。

打通壁垒，管理效能持续释放

该社区将“四种经营理念”与关爱服务、党员志愿活动深度融合，立足社区实际持续优化管理制度，把降本增效渗透到每一个工作环节，把指标分解到每个部室、每个小区、每个班组、每个岗位。

同时，该社区把每个部门、小区、班组的工资绩效与成本管控挂钩，建立科学有效的考核办法，充分调动职工干部的工作积极性。制定并完善《工资总额管理考核办法》《全员岗位考核管理办法》，使各个小区、班组的管理更加科学高效，打通了社区与各部门、小区、班组、岗位之间的管理壁垒，有效提升整体运行效率与活力。