如何推动“四种经营理念”从“理念共识”转化为“实践动能”？铁运公司坚持“讲做”深度融合，以“讲”破题、以“做”闭环、以“融”提质，通过深挖问题根源、优化管理提效、长效推进落地，着力构建“讲做一体、闭环联动”的工作体系，持续为企业高质量发展注入强劲动能。

以“讲”破题，层层宣讲聚共识

“部分职工存在侥幸心理，认为‘顶面平整度差一点不会被发现’，这看似是作业态度问题，实则暴露了日常考核管理不科学、监督流程有漏洞的短板。”在该公司“‘四种经营理念’大家讲第二讲”竞赛现场，袁大滩项目部重检平煤班班长雲建涛针对“煤炭运输旺季平煤作业质量波动”这一问题直击要害，引发在场人员共鸣。

该公司以“‘四种经营理念’大家讲第二讲”竞赛为载体，构建“领导层牵头、部门联动、项目部落实、班组参与”的四级宣讲体系，围绕“考核管理优化、制度落地见效”等内容，累计开展宣讲6场次，覆盖管理人员、一线班组长及关键岗位职工212人次，通过“人人上台讲、层层找问题”的互动模式，让“找问题、析根源、谋对策”成为全员行动自觉。

以“做”闭环，优化管理抓落实

坚持问题导向、紧盯管理短板，该公司以优化机制、强化监督双轮驱动，推动“讲”的成果高效转化为“做”的实效。

创新推行“差异化考核+精准化薪酬”管理模式，分岗位、分业务组织头脑风暴会和专项督导11场次，制定《工资总额管理考核办法》《全员绩效考核管理细则（2025 版）》。截至9月底，构建起36个岗位（工种）的精细化考核体系，完成44项核心内容的优化升级。同时，成立专项考核领导小组，建立“月度检查+交叉互检”双重监督机制，对发现的问题现场下达整改通知书，明确时限、闭环管理，以刚性监督确保考核制度“落地有声、执行有力”。

以“融”提质，长效推进提效能

生产部门盘活2台闲置机车，增加营收400万元；罕井项目部改造卧式压力机，实现一机多用，节省设备采购费10余万元……一组组亮眼数据的背后，是“四种经营理念”落地见效的生动注脚。前三季度，该公司累计实现营业收入5936.74万元，超额完成矿业公司下达的经营指标。

从“四种经营理念”“大家讲”问题剖析到“大家做”整改落地，该公司以“四制”工作法为牵引，将“讲做融合”的务实举措贯穿始终，推动“四种经营理念”深度融入安全生产、经营管理、考核激励等各环节，推动实现运输效率同比提升6%，设备故障率降低9%，9项践行“四种经营理念”优秀案例已在全公司推广，为企业可持续发展奠定了坚实基础。