今年以来，热电公司紧盯安全生产、经营发展、深化改革等重点任务，持续精准发力，多项关键指标稳步提升，全体干部职工铆足干劲，全力冲刺各项目标任务，坚决打赢全年收官之战。

筑牢根基，守住安全生产生命线

该公司坚决扛稳电热保供主责，以齐抓共管的有力举措筑牢安全防线。全面推进“百日安全”行动、秋检等重点工作，实行清单化管理，做到部署具体、执行规范、检查严格，切实提升设备可靠性。持续深化“六六安全文化”强基工程，强化监督与保障体系协同，依托视频监控、拉网排查、“随手拍”等手段，强化“小、远、散”区域管控，持续保持反违章高压态势，推动问题隐患“动态清零”。

同时，该公司将安全管理延伸至基层班组“神经末梢”，通过“安全制度每周一学、事故案例每月一析、应急演练每季一赛”等常态化活动，以及应急管理群每日推送工作内容与安全风险点的提醒机制，让“安全是底线，更是生命线”的理念内化为全员自觉行动。

多点发力，拓宽效益增长新路径

该公司坚持将“四种经营理念”深度融入生产经营各环节，从节约一度电一滴水一张纸做起，念好“紧日子里的算盘经”，以精细化管理激活效益增长潜力。前三季度，实现营收1.13亿元。

围绕“多元创效、资质变现、服务增值”目标，各项目部发挥特色优势，精准施策，不断提升创效管理水平。发电供暖项目部深挖燃料保供控价潜力，以“甲方身后的乙方心”颠覆传统收购思维，精准把控采购、调运全流程，动态保持合理库存。配售电项目部依托承装四级、承修承试三级资质，组建专业化预试队伍，积极拓展外部业务，将资质优势转化为业务拓展能力。新能源项目部在做好晶科运维基础上，动态优化绿电抢发策略，拓展多元创效渠道。

提质增效，汇聚全员奋进正能量

该公司持续推动党建与业务深度融合，依托“党建引领+”等载体，实现党员人人有目标、支部个个有项目，营造“同题共答、同频共振”的攻坚氛围。通过领导一线调研、金点子活动等，收集并落实合理化建议17项，将“金点子”转化为管理实效。

以制度为纲夯实“三基”工作，将班组管理融入“四制”考核，通过“用心”工作制考核，激活基层班组广泛开展“岗位挖潜行动”。加强人才培养和正向激励，一方面推行常态化培训与生产岗位认证考评，激发职工从“要我学习”向“我要学习”转变；另一方面通过技术人才专项培训，为承接陕化项目做好人员技术准备。聚焦安全生产重点任务，党政工团同向发力，坚持日调度、周盘点、月总结，推动下半年60项重点工作落地见效。