今年以来，热电公司锚定发展中的痛点难点，将改革深化提升行动作为高质量发展的突围之路。从夯实管理基础、理顺运行机制入手，逐步推动改革向业务整合、效能提升等核心领域延伸，以系统化、精准化的举措打通发展堵点，全力探索高质量发展新路径。

谋篇布局，擘画改革“路线图”

为确保改革精准发力，该公司领导班子牵头统筹谋划，开展为期一个月的全流程调研，覆盖16个部门、30个岗位，通过3轮专题研讨会反复论证，确定了“绿电引领 配售再造 环保起势 供暖保障 市场拓展 科学统筹”的24字发展思路与“四合一底线六强化”举措，以“三定”为突破口，以项目部管理为手段，重点理顺热电、配售电、新能源、欧远环保四家公司的一体化发展关系，同步优化机构配置。

同时，该公司明确效益导向，定期召开领导班子小组会议，明确班子成员责任分工，实现“人人扛任务”；通过每日晨会跟踪进度、每周例会协调难点，“小步快跑”推动改革任务层层落实。通过一系列降成本、增效益举措，既稳住火电供暖“基本盘”，又做强新能源“增长极”。

瘦身提质，下好转型“先手棋”

面对新形势、新任务、新要求，该公司以优化机构、整合业务为抓手，通过“机构重组+权责清单”，推动各部门实现“瘦身健体”与效能提升。

按照“业务相近、职能互补”原则，公司对原11个科室重组合并为7个，重点解决“安全与环保监管分散”“行政与后勤服务重叠”等问题；同步制定《部门权责清单》，详细列明每个部门的核心职能、协作事项、责任边界，从制度层面杜绝“踢皮球”现象。针对四家公司“条线分割、资源难以共享”的问题，新成立发电供暖项目部、新能源项目部、配售电项目部、矿用设备维修项目部等6个项目部，将原本分散的运行检修、光伏业务、对外运维等业务集中统筹。全面推行项目化经营考核机制，明确各项目收益目标与责任主体。

蓄能增势，激活发展“新引擎”

该公司以“有利润、能落地、可持续”为原则，通过“对外合作+资质变现”，集中优势资源拓展重点项目，培育新的利润增长点。

依托专业的发电人才队伍，积极“走出去”对接外部业务。借助配售电项目部拥有的承装四级、承修承试三级资质及实践经验，组建专业化预试队伍，既解决了“资质闲置、技术团队创收渠道窄”的历史问题，又成功与物资供应公司签订电力运维合同，增加收入50万元，还为大唐蒲城桥陵农光互补发电项目110kV跨线路提供技术服务，让资质转化为实际收益。矿用设备维修项目部则聚焦液压支架、立柱、千斤顶及阀组大修业务，截至目前，实现产值约39.85万元，丰富了盈利结构。

同时，该公司通过“技能认证+人员调配”双渠道优化人力资源配置，加强核心技能人才培养，提升一专多能人才储备水平。今年，有10名一线技能操作工实现转正定级，3名技术骨干走上管理岗位；同时向矿用维修项目部输送20余名人员，既解决了管理岗位与项目部人员短缺问题，又缓解了老厂人员冗余压力，实现“人岗精准匹配”。（热电公司：刘娟丽 责任审核：王辉）