今年以来，煤矿运营公司打破传统生产管理模式，将“营销”思维深度融入安全生产全过程，通过优化生产服务、小改小革创新、完善人才队伍等举措，为公司高质量发展注入新活力。

优化服务，打通生产协作堵点

“营销”思维的核心是精准对接“客户”需求。该公司将这一理念融入安全生产协作全过程，在安装回撤中，为避免设备分类混乱，给矿方后续综采带来不便，制定详细的“服务清单”，明确支架销子按编号分箱、电缆指向牌标签、风筒集中堆放等标准化规定，更增加协助电工悬挂电缆等“增值服务”，用“主动服务”打通协作壁垒。1-8月份该公司顺利承接本煤层瓦斯抽放、高位瓦斯抽放、水力压裂等11项工程项目。

“有了‘服务清单’，矿方省心，咱后续合作也更顺，项目多、利润涨，大家干劲儿更足了！”安装公司队长白战利说。

创新工艺，提升企业生产效率

坚持以“营销”思维驱动生产革新，该公司“盯着需求干、围着问题改”拆解定向水力压裂钻孔施工28个节点，从每个节点中挖质效，设计便携式钻杆扳手缩短更换时间2分钟/根，定制封孔器将封孔时间减半，研发3米钻杆手推车降低劳动强度与安全风险。

一项项小改小革创新，破解生产效率瓶颈，打通了一条提质增效的新路径。今年来，该公司定向钻孔日进尺多次刷新纪录，由原70米跃升至210米，钻孔施工日进尺提升67%。

人才培育，推动高质量发展

该公司以“零成本投入、可视化收益”的“营销方案”激发职工学技能的积极性，积极培育技术人才队伍。针对职工“怕误工、怕花钱”的顾虑，量身定制“技能提升套餐”，将由职工自行承担报名费、培训费的7天培训，改为专家上门每日仅需学习2小时的“碎片课”并全额报销报名费、培训费，使职工不再为培训犯难；同时，推出“技能津贴”激励，收益直接体现在工资条上，让职工学技能的收益看得见、摸得着，技能鉴定申报人数从最初的2人飙升至57人。目前，共培育初级工372名、中级工110名、高级工18名。

煤矿运营公司坚持人才是第一资源，以高技能人才队伍推动高质量发展。1-8月高效完成多项生产任务，营收、利润顺利完成计划指标。