8月18日至22日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，副总经理郭风景、张兴文、任华余带领本部安监部、生产部、通风部、机电部等相关部室人员及互检组人员，到新区两矿一公司开展8月份“双红线”过程控制（安全消防）暨安全生产标准化综合大检查。

检查组分别深入新区两矿地面和井下，就8月份“双红线”过程控制流程、安全风险管控、隐患排查治理、安全意识培养、煤矿企业上级重点工作、工程质量和文明卫生动态达标、矿长示范区检查验收、科技创新、掘进生产任务完成情况等工作进行全面检查。并利用“全员安全培训系统”，随机对职工“双红线”标准和案例掌握情况进行了抽查。

通报会上，检查组通报了检查问题，分别就相关问题进行了说明并提出意见和建议。

问永忠强调，一是严格按照巷道修复“五先五后”原则，优化404回风巷巷道修复措施，加强现场施工管理，精益求精抓好每一道工序、每一处细节，确保巷道修复工程高标准推进、高质量完成。二是要以掘进“擂台赛”为契机，坚持“高标定位、一次达标”目标，不断提高掘进工作面标准化精细化建设及动态管理水平；针对掘进机操作、机电维护、巷道修复等关键环节，扎实开展专项业务培训，提升掘进队伍能力素质。三是始终将人才队伍建设作为企业发展之本、竞争之源，不断加强青年技术员、新入职大学生实践锻炼和专业培训，持续提升工作能力、责任感和综合素质；同时发挥青年专业优势，深入开展技术攻关和流程优化，积极建言献策，为企业发展贡献智慧和力量。四是聚焦冲击地压、瓦斯、一氧化碳、水害、顶板管理等重大灾害治理工作，坚持源头治理、超前治理、精准治理，加快新技术应用，提升灾害治理水平，确保矿井安全生产。五是严格落实全员安全生产责任制，加强掘进工作面和回撤工作面的现场安全管理，不断优化队伍劳动组织，提升掘进单进水平和设备回撤效能，推动企业高质量发展。

高金波要求，一是加强矿井安全生产管理，要重点围绕瓦斯超限、防冲限员、作业现场标准化等工作，制定制度措施，提升管理人员素质，确保矿井安全生产平稳运行。二是加快重点工程项目推进进度，要成立专班，研讨方案措施，倒排工期、挂图作战，全力确保矿井生产、掘进接续正常。三是高度重视灾害治理工程接续，要围绕本煤层瓦斯抽放、水力压裂和高位抽放钻孔等重点作业，统筹谋划、一体推进，紧盯灾害治理工程质量和工程进度，有效提升矿井灾害治理能力。四是要严格按照掘进工作面“擂台赛”要求，优化方案措施、激励政策，压实责任，合理调整工艺流程和劳动组织，不断提升矿井掘进效率。

检查期间，问永忠、高金波一行分别深入建庄矿业404回风巷、403综放工作面、309综放工作面、301回风巷、胶带巷掘进工作面、309回风巷水力压裂钻场、404胶带巷本煤层瓦斯抽放孔钻场、301回风巷水力压裂钻场；建新煤化4211运顺、4214回撤工作面、4216主运措施巷、41盘区二部机头等地，就标准化建设、文明卫生、掘进工程质量、灾害治理工程施工进度、劳动组织、现场管理、机电设备管理等工作进行检查指导，并组织建庄矿业公司相关业务人员召开专题会，研究讨论404回风巷恢复掘进工作方案和措施，并提出意见建议。