为持续深化“四种经营理念”落地，推进制度文化建设与生产经营深度融合，为公司高质量发展蓄力助航，8月22日，公司“四种经营理念大家讲”第一讲——“向制度要效益”正式开讲。公司党委副书记、董事、总经理高金波主持会议。公司领导班子成员、本部全体管理人员，基层单位领导班子成员、部门、区队负责人及相关业务人员、全体班组长共600余人以“主会场+视频分会场”形式同步聆听。

如何避免制度文化之殇？如何建设健康的制度文化？如何破解制度和文化“两张皮”的难题？自去年8月份以来，公司全面落实“四下基层”工作制度，通过领导班子下沉调研、组织召开管理反思会，广泛征集职工意见建议等方式，梳理出制度建设中存在的瓶颈问题，为精准提升管理效能找准了突破口。

2025年以来，为进一步深入贯彻集团“四种经营理念”，向管理要效益，提升各级班子建设能力，夯实全员基层、基础、基本功，公司以问题为导向，在面向2000余名员工开展调研座谈的基础上，以“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛为载体，以“领导干部带头讲，干部职工一起做”为主要方式，推进制度文化融入生产经营各环节。本次“四种经营理念大家讲”——向制度要效益专题授课，作为争夺赛的首场活动，既是对前期问题整改的深化推进，也是为后续制度建设明确方向、凝聚共识的关键举措。

公司党委书记、董事长问永忠带头开讲。他以《让文化灵魂、制度力量成为我们前进路上希望信仰的灯塔》为主题，结合蒲白实际和自己多年的管理经验，用丰富的案例、接地气的语言，为公司全体干部职工带来一堂深刻的制度文化建设课。

问永忠以“六组镜头”，分别直击公司在制度化管理与企业文化融合方面存在的深层次问题和堵点痛点，以及全面进行制度创新和考核创新后取得的初步成效，通过正反两组镜头的鲜明对比，深刻揭示了破形式主义之弊、铸企业文化之魂、立钢铁制度之规的必要性和紧迫性。同时，他从制度建设要充分融入集团“奋进者文化”“四种经营理念”，以及矿业公司“严细实”执行文化、“红心忠诚”文化和安全生产“六大理念”等，讲解了制度建设过程应该体现的管理思想和企业文化理念是什么；并系统阐述了建设“有效有用”制度的十大衡量标准，明确近期制定完善的《工资总额管理考核办法》《全员岗位考核管理办法》两个制度应把握的重点和需要防止的“四个误区”，对区队、班组层级的考核制度框架、考核要点、工资兑现方式等进行了具体指导。

“这堂课通俗易懂，让我从思想上对制度建设有了更深的认识，也破解了我们中心社区目前在制度建设中存在的疑惑和问题，非常有必要”，中心社区主任惠攀峰在听完讲课感触颇深。

下一步，公司将坚持“讲”“做”结合，在全公司范围内陆续开展“四种经营理念”大家“讲”和大家“做”活动，基层各单位领导班子成员、部室长、区队长、班组长等会陆续走上讲台，结合各自实际，围绕“制度制定的针对性、执行的有效性、落地的实效性”开展赛讲。同时，对各层级各项制度的实施情况，公司将采取“月检查+互检”的方式进行评比，确保制度建设不走过场、取得实效。

通过系列活动的深入开展，公司旨在让公平公正、敬畏规则、崇尚实干成为企业鲜明底色，以刚性制度保障生产经营有序推进，以文化软实力激发队伍内生动力，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。