今年以来，煤化运营公司持续深耕“四种经营理念”，将“乙方思维”融入管理，聚焦“甲方”需求，从“做优服务”向“创新创效”升华，以“乙方”之身尽“甲方”之责，实现双方合作共赢。

优化服务推动“互惠共赢”

该公司坚持“甲方所需就是我们努力的方向”，时刻引导职工不能让“乙方”身份成为限制思维的障碍，只要有利于业务合作发展的事，就要想方设法干好，在“服务甲方”中“发展自身”。

所属清能项目部车间每天通过水流冲洗的煤尘汇到煤泥水池中，每两个月就要对煤泥水池清理一次，既增加了工作量，又浪费资源。项目部职工陈卫龙看在眼里，急在心里：“这煤泥可是宝贝，为何不利用起来？”他暗自琢磨，如果能在煤泥水池旁边建个沥水池，利用不同的沉降速度把煤泥沥出来，再经过晾晒就能将煤泥变成末煤，无论出售还是用作原料，都是“真金白银”呀后。

随后，他找到蒲洁能化公司原运装置技术员沟通，两人一拍即合，经过一个多月的努力，一份论证充分的方案正式提交给了蒲洁能化公司。一个增加资源回收、实现环保与效益双赢的项目很快获批，想法变成了现实，陈卫龙抓起一把晒得乌黑发亮的末煤说了句：“成了！”

以实干赢得“甲方”信任

用“乙方”百分之百的服务，满足“甲方”百分之一的要求，该公司用实干和担当续写着双方合作的故事。

“由于PP装置检修时间短、任务重，甲方要求尽快清空PP储存罐里的粉料！”2月4日14时15分，清能项目部包装工区主管李鹏向党支部书记丁晓鹏紧急汇报。

由于包装班组人员紧缺，加之甲方正在进行全厂大检修，其他工区也无法抽调出多余人员，丁晓鹏以完成任务为首要目标，立即组织召开动员会，组建党员突击队，迅速投入到工作中。

有的负责操作清料设备，确保粉料能够顺利排出；有的则忙着搬运和清理，保证现场秩序井然；还有的负责与甲方沟通协调，及时反馈工作进展和遇到的问题，根据甲方需求调整工作方向。

经过7个多小时的连续奋战，党员突击队圆满完成了清空PP储存罐粉料的工作任务。不仅解决了甲方的燃眉之急，保障了PP装置检修工作的顺利推进，也为甲乙双方的进一步合作奠定了坚实的基础。（煤化运营公司：李斌责任审核：张恒博）