夏夜热浪裹挟着蝉鸣，热电公司运行检修车间电气副主任王康站在物资供应公司总库杂乱的路灯照明线路下，望着穿过树冠的架空线路，眉头紧锁。新承接的电力线路运维合同看似诱人，实则责任重大—物资供应公司区域分散，办公楼、炸药库等各处电力设备关乎安全生产，稍有差错，公司就可能信誉扫地。

“咱们把每一次运维投入都当成投资，用‘赚钱’思维去规划‘花钱’，与其被动应对故障，不如主动降低成本、创造价值。”带着这个新思路，王康第二天便和电工班组深入物资供应公司各个区域，耗时一周全面排查用电死角，发现总库和炸药库生活平房的电力线路老化严重，是故障高发区域，随即着手制定解决方案。

在总库路灯电源线与炸药库生活平房供电线路更换项目中，王康团队将“赚钱”思维贯穿始终，力求实现成本与收益的最大化。材料采购环节，通过深入市场调研，对比不同供应商的产品质量与价格，批量采购质优价廉的线缆、配件。以电缆选型为例，经现场观测与论证，发现铝芯电缆能满足项目电力传输需求，且相比独股铜芯电缆，密度小、成本低。经反复确认与性能测试，最终替换电缆类型，在保障安全稳定的前提下，实际采购电缆费用降低约3600元。

施工方案优化上，电工班组同样巧思频出。他们将总库路灯电源线由架空线路改为地下敷设，创新性地将电缆线下放至西墙护坡区域，采用线槽走线工艺。这一改造不仅规避了高空作业风险，减少约30%的脚手架搭建与拆除工程量，还提升了环境美观度。配合新型放线设备与模块化施工流程，施工效率大幅提高，工期从8天缩短至4天，降低人工与设备租赁成本约8000元。同时，对炸药库生活平房供电线路进行升级，彻底消除安全隐患，避免潜在的重大经济损失。（作者：王康责任审核：刘娟丽）

以“投资思维”重构工作逻辑，将成本控制与价值创造深度融合，是此次电力运维变革的核心密码。面对复杂项目，团队主动挖掘潜在需求，从材料采购的精准选型，到施工方案的创新优化，以系统性思维贯穿项目全流程。不仅帮助企业突破了运维难题，更树立了从服务执行到价值赋能的转型标杆，为同行业应对复杂项目、实现高质量发展提供了可复制的宝贵经验。（点评人：热电公司总工程师李超）