今年以来，热电公司通过形势任务宣教、主题活动开展、谈心谈话等一系列精准有力的举措，将全体职工的思想与行动统一到企业发展大局中，以思想破冰引领行动突围，用同心同德汇聚发展合力，为企业提质增效奠定坚实基础。

形势任务宣教，凝聚全员发展共识

“原来公司面临的压力确实不小，只要咱们齐心协力按照公司规划好好干，就一定能渡过难关！”供暖发电项目部张师傅在听完该公司主要领导所作的宣讲后深有感触地说。

为让广大干部职工明晰形势任务、统一思想、提振信心，该公司于4月启动全方位形势任务宣教。各部门、项目部结合实际梳理发展优势与短板；公司党政领导通过市场调研和基层走访提炼出了“四合一底线六强化举措”；党群工作部紧扣电力行业变革趋势，结合陕煤集团、矿业公司年度工作报告及热电公司2025年提质增效目标，形成宣教方案与材料。班子成员深入党建联系点讲党课，各部室、项目部负责人利用班前班后会，大力宣传企业发展规划，解读“绿电引领 配售再造 环保起势 供暖保障 市场拓展 科学统筹”的24字发展思路，引导职工树立危机意识，激发工作热情，为公司发展提供思想保障与精神动力。

主题征文演讲，激发职工责任意识

“作为一名热电运行人员，我会时刻保持高度的责任心，精心监控设备运行参数，确保每一度电、每一吨蒸汽都能安全、稳定地输送，为千家万户送去温暖与光明。”拥有20多年工龄的值长史艳丽在“热电有我会怎样”主题征文中这样写道。

为激发职工责任感与使命感，该公司举办主题征文活动，得到广大职工积极响应。大家结合自身岗位，阐述对企业发展的思考与贡献，同时结合“四种经营理念”，分享在成本控制、服务提升等方面的具体做法，展现了以企为家、爱岗敬业的精神风貌，也为公司发展提供了宝贵建议。

此外，该公司选拔优秀选手举办主题演讲比赛，10名来自不同岗位的选手结合“严细实”执行文化、“5212”经营管理法及“团结、实干、规范、超越”的热电精神，讲述工作点滴，在公司掀起“我为热电发展做贡献”的热潮，激励更多职工以实际行动践行责任担当。

谈心谈话抓思政，筑牢根基促增效

“小张，最近在新岗位上有没有遇到什么困难？”在新能源项目部的光伏组件维修现场，该公司调研组人员亲切询问从运行岗位调配过来的职工小张。

为充分激活人力资源，该公司将运行岗位富余人员调配至新能源公司，从事光伏组件维修和矿用设备维修，确保人人有活干、工资有保障。领导班子成员结合“四下基层”，深入各联系部门与职工面对面交流，倾听困难问题与发展建议，当场回应处理，能解决的立即处理，不能解决的明确流程与节点。通过坦诚沟通化解了职工的顾虑，让大家感受到公司的关怀，形成上下一心谋发展的局面。

当前，该公司将各车间精简为6个项目部，推行项目化经营考核，明确收益目标与责任主体，提升管理效率。截至7月底，四家公司合并考核实现收入8497余万元。