上半年，热电公司联合党委以“清单全面准确、复命及时有效、督导严肃有力、措施用心科学”为原则，将“四制”工作法深度融入生产经营各环节，通过精准施策、闭环管理，推动生产经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，重点工作达标率100%，为企业高质量发展注入强劲动能。

清单制：三级清单绘蓝图

“QDD-06-03号清单：屋顶光伏项目验收，责任人：张凡”——这是生产技术部月度清单上的一项重点任务。该公司构建“公司-分管领导-部室（车间）”三级清单体系，按年度、月度、周动态更新，将82项上级安全重点工作、24字发展思路分解为具体任务，明确工作标准、时限规定、牵头负责、推进举措的“四有标准”。

在新能源光伏项目验收中，通过清单编码管理，将验收流程细化为质量验收、环保评估等12个子项，每周更新进度；配售电公司拓展对外运维业务时，清单明确“资质升级-队伍组建-项目对接”三阶段任务，确保大唐蒲城桥陵项目技术服务顺利完成。3#汽轮机组高背压改造提前2天投运，实现日减亏2.75万元，预计供暖季可减亏330万元。

复命制：三色响应促闭环

“水处理设备抢修已完成备件调配，预计1小时内恢复运行”——供应科通过微信即时复命的场景，是公司“即时、定时、阶段”三类复命机制的常态做法。即时交办事项4小时内必复，重大事项定时节点复命，重点工作分阶段汇报，形成“绿（完成）、黄（临界）、红（延期）”三色进度标识体系。

2号矿井水处理项目部的沉淀池清淤行动，项目组每天书面复命+微信实时沟通，3天完成此次攻坚作业；建新煤化污水在线监测项目通过阶段复命，确保数据传输零误差。热电公司生活污水站改造设备采购招标提前完成，新能源光伏板螺丝紧固等13次非常规作业按期完工，对外项目响应速度提升40%。

检查督导制：五层联动强监管

“新能源100MW光伏发电项目竣工验收，进度有些缓慢，需加快推进”——该公司领导在周一调度会上进行通报，发挥五级督导体系（主要领导、分管领导、专班、部门自查、纪委再督导）作用。综合管理部每日梳理四色清单，对临界事项提前预警；纪委监察室开展“回头看”，确保月度重点工作按时完成。

在新老区供电线路隐患排查中，分管领导带队督查，4个专业组2天完成24条线路排查，发现的37项问题全部建立整改台账；为提高恶劣天气保供电能力，5月22日联合西固煤业开展无脚本应急演练，成功将恢复供电时间控制在7分钟内。上半年，通过重点工作督办6次，推动供暖燃料单价同比降低20元/吨，节约资金80万元。

用心工作制：全员创效聚合力

“这份检修方案优化3个步骤，可节省2小时停机时间。”发电供暖项目部王师傅的建议被采纳后，获绩效考核加分。该公司将用心工作成效分为五等级，与全员绩效、干部考核深度挂钩，催生12项创新成果。该项目部检修班创新“错峰检修法”，机组运行效率提升8%。

欧远环保公司积极拓展新业务，实现利润38.67万元；配售电公司凭借资质优势，对外运维收入同比增加35.55万元。中层管理人员开展事故案例宣讲137场次，“班班讲案例”796场次，推动“零三违”班组创建。