今年以来，建新煤化公司积极践行陕煤集团“四种经营理念”，将用“赚钱”思维去“花钱”理念深度融入生产经营全过程，以节约高效的资源配置方式，为公司高质量发展注入强劲动力。

强化安全防控，筑牢发展根基

2025年，建新煤化公司以“赚钱”思维探索安全与收益的平衡点，聚焦安全风险防控，实施多维度投入，把“安全即效益”落到实处。在风险防控与灾害治理方面，深化双重预防机制，超前治理重大灾害，将“机环双检”融入“双红线”现场管理，严格落实班组、区队及安检人员的风险检查考核责任，确保重大风险可防可控；通过精准且必要的安全投入，有效避免因安全事故带来的经济损失和资源浪费，真正实现安全投入向经营效益的价值转化，将每一分安全投入都花在刀刃上。

优化生产系统，挖掘效益潜力

生产系统的效率直接影响企业的运营成本与利润空间，是实现资源高效利用的关键环节。建新煤化深入践行用“赚钱”思维去“花钱”的经营理念，以有限的投入撬动更大的经济效益，让每一笔支出都成为利润增长的助推器。2025年，围绕“两安装一回撤”目标，以“赚钱”思维优化生产系统，先后更换主斜井1200m胶带机机架、42盘区5000m锈蚀管路，改造变电所及变电站开关柜，保障运输、供排水、供电系统稳定；购置3台高压变频空压机，降低能耗成本。同时，积极推进“一优三减”“三优两提高”工作，合理配置资源，降低巷道返修率、提升巷道利用率。坚持对每项投入均经效益评估，精准投放资源，实现降本增效。

推进技术创新，拓展增长渠道

对技术创新的投入，本质上是对企业未来增长潜力的投资，能够带来远超成本的回报。2024年，建新煤化公司在科研方面投入2094.93万元，占营业收入的0.78%，收获11项实用新型授权、7项软件著作授权等，推动科技成果转化为生产效率。2025年，建新煤化公司继续加大投入，计划购置2台巷道修复机，降低工人劳动强度；推进主煤流智能运输系统，减少5个岗位工，实现“机械化减人、自动化换人”，节约人力成本。

强化人才培育，增强核心竞争力

合理的人才培育与机制优化，能够激发团队创造力，同时也是落实用“赚钱”思维去“花钱”理念的重要途径。2025年，建新煤化聚焦人才培育，通过优化考核激励机制，实施经理层任期制和契约化管理，激发管理层活力；依照“三定”方案调整机构人员，开展精准培训，组织岗位练兵等活动，投入300万元用于员工技能提升，着重培养“矿业+AI+机器人”复合型人才，组建智能化运维团队。通过构建高素质人才队伍，为技术创新与管理升级赋能，增强核心竞争力，避免资源错配，推动投入向人才效益与企业效益转化。