今年以来，实业公司将“四种经营理念”深度融入后勤物业经营管理，以“每一分投入都要见效益”的“赚钱”思维统筹“花钱”，通过理念落地、成本精控、模式创新，让“花钱”成为“赚钱”的助推器，实现后勤效能与服务双提升。

厚植理念激发内生动力

面对严峻的市场形势，该公司将“赚钱”思维去“花钱”理念转化为具体行动方案，把厉行节约、过“紧日子”作为应对竞争的重要手段。召开《全面预算管理头脑风暴会》，引导全员牢固树立“花钱即投资”的意识，深化思想认识，强化成本与效益意识。建立闭环管理机制，每季度召开经营分析会，精准研判经营态势、优化策略，确保“赚钱”思维落地。

从食堂“边角料”再利用到全环节成本管控，从办公耗材循环使用到生产废料回收，“算账经营”意识全员渗透。通过理念先行、机制保障、全员践行，把节约意识融入生产经营各环节，以刚性约束保障投入实效，让“四种经营理念”成为企业稳健发展的内生动力。

精打细算管控经营成本

面对日益增大的经营压力，该公司从采购与供应两端发力，双管齐下算好“投入产出”账本，让每一分钱都花出“保障力”。以“5212”管理法为抓手，修改下发《2025年非生产性支出管理办法》，牢固树立过紧日子思想，不断规范审批程序，严格遵循“先预算、后审批”的原则，做到有预算不超支，无预算不列支，层层把关，确保可控费用降到最低。推动生产经营管理从“会花钱”向“会赚钱”转变，将盈利思维融入日常运营、项目谋划全过程，创新性开展工作，深挖潜力空间。同时优化考核，倒逼责任落实，全面提升经营成效，筑牢高质量发展经营根基。

各项目部加强办公耗材、设备维护等可控费用预算管理，严格审批流程，确保费用支出科学高效。上半年，该公司十项费用下降12.83%。

服务创新提升品牌效益

该公司让“花钱”精准对接“收益”。所属项目部食堂同步发力，将成本控制与服务增值结合,“一菜多吃”让边角料变宝，芹菜根茎热炒、叶子做浆水菜等，配上“芹根絮语”等诗意菜名，半年节支1.5万元。

建庄物业部食堂针对高温天气，新增苦瓜炒蛋、冬瓜丸子汤、丝瓜虾仁等应季菜。同时推出健康减脂餐，满足职工需求，每个窗口都人气爆满。建新物业部推行“半份菜”“小份菜”，针对暑期推出儿童餐，汉堡、蛋挞、鸡排等10个新品，备受孩子们的喜爱，让职工家属吃得健康舒心……这些创新既提升了服务温度，又增加了收益，擦亮了后勤服务品牌。（实业公司：李红艳王菲 责任审核：赵萍萍）