今年以来，煤化运营公司深耕“四种经营理念”，深挖经营潜力，不断在理念更新、岗位创新、降本增效上多维发力，起到“1+1>2”的效果，为公司高质量发展增添动力。

理念入心聚合力

“用‘赚钱’思维去‘花钱’，不是不让花钱，而是要花得值、要创造价值效益。”该公司通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题会等不断强化全员对“四种经营理念”的思想认知，班子成员多次深入生产一线开展调研，将成本管控、效益提升延伸拓展到各个岗位、各个环节；各部门结合业务特点，围绕资源利用、生产经营、成本管控等方面进行深入分析，寻找薄弱环节、堵塞管理漏洞；各项目部由“管理人员—班组长—一线职工”层层传导、全员覆盖。

上半年累计开展“大讨论”25场，参与370余人次，在全公司迅速掀起学习贯彻热潮，让用“赚钱”思维去“花钱”理念深入人心，让“算账”意识有机融入日常工作。评审通过“可调式防堵装置”“重介浅槽回流管疏通阀”等创新项目81项。该公司聚焦生产一线难点，鼓励激励全员积极参与岗位创新工作。每月定期召开专题会，评审总结通报全员岗位创新成果。

岗位创新降成本

“以前是坏了换、现在是修了用，让废旧设备再次‘上岗’……”结合“四制”工作法，该公司严格执行全面预算，实施精细化管理，坚持“能修不换新，能用不淘汰，能省不浪费”原则，切实做到物尽其用。

“自从安装了可调式防堵装置，以前清理难度大、强度高的问题终于解决了……”建庄项目部技术员尚付真心里乐开了花。截至6月底，可调式防堵装置每月预测降低成本18万元，磁选机刮刀喷水改造使介耗成本降低12万元，建立设备故障与维护保养记录，精准诊断各类故障，设备故障率同比下降19%，耗材成本降低23万元，不仅减轻职工劳动强度，更提高了工作效率。

上半年，仅废旧皮带再利用已超过200米，实现降耗7万余元；工件固定器、异形扳手、更换膜卷保护垫板等小改小革如雨后春笋般在项目一线涌现，其中清扫器维修再应用节约6.5万元，各类废旧物件再加工节约4万余元，真正让废旧设备变为实实在在的“真金白银”。