今年以来，煤化运营公司深耕“四种经营理念”，深化“5212”管理法，用“四制”工作法推动各项工作稳中有进、提质增效。上半年实现营业收入3223.65万元，利润同比增加87.66万元，顺利实现“双过半”目标。

安全管控能力全面跃升

该公司不断强化“六大安全理念”，积极探索切合自身实际的“3631”安全管理模式，构建安全管理长效机制。根据“双红线”六级管控要求，结合岗位调整、生产系统变化等因素，召开“双红线”辨识专题分析研判会18次，形成了49条“双红线”风险辨识标准，并制作357份岗位“双红线”卡片，达到了人手一册。以身边的事教育身边的人，开展“班班有案例”“历史上的今天”事故讲评活动202次，做到吸取教训，警钟长鸣。管理干部下沉盯防，严格班前“10+3”排查，开展安全隐患排查30次，累计检查整改问题210条，从源头上消除隐患，确保项目安全运行。

降本增效举措落地见效

该公司坚持以“赚钱”的思维去谋项目、干工作、搞创新。广大职工立足岗位，以创新改善为矛，直击生产现场的难点、堵点、痛点。开展技术研讨、攻关活动，形成81项创新成果。“筛板保护方法”项目通过灵活调整孔径，有效延长了筛板使用寿命，大大降低了检修次数，月度节省材料消耗费用约6.36万元；“翻车机清理积煤辅助工具”使职工的劳动强度减少了40%。同时开展翻车机、电气焊作业岗位等技术比武3次，进一步提升岗位人员业务技能，提高工作效率，降低用工成本。

“四制”工作法激发动能

该公司以强化“执行力”为抓手，有序推进《“四制”管理工作实施方案》，根据工作清单16项内容不断完善动态“四制”四级工作清单，严格考评，推动履职担当。各级管理人员以身作则，将抓落实作为履职尽责的基本要求，积极引导职工主动思考、勇于创新，工作作风焕然一新。真正做到干与不干、干多干少、干好干坏不一样，工作质量和推进效率显著提高，充分激发了公司上下“干事成事”的积极性，为职工服务的自觉性，务实求实的主动性。上半年，纳入“四制”管理的工作129项，其中103项已按时落地见效。（煤化运营公司：李斌 审核：张恒博）