上半年来，煤矿运营公司严格落实矿业公司“127”工作思路、“5212”管理模式，深入践行“四种经营理念”，以“四制”工作法为抓手，紧盯安全生产、经营管理、降本增效等关键领域，主要经营指标稳中有进，营收、利润分别完成计划的112%、109%。

筑牢安全防线，夯实发展根基

该公司聚焦“六六”安全文化强基工程，做实安全警示教育，组织开展安全履职竞赛、“历史上的今天”警示教育活动，坚持事故案例警示教育常态化，强化职工“红线”意识和安全防范意识。紧盯作业风险辨识、措施审批、施工报备、过程监督等流程管理，守牢非常规作业安全关，定期开展专项检查，确保现场安全生产，保障公司安全平稳运行。

“现在每个班前会都会播放事故案例、提问“双红线”内容，大家的安全意识更强了。”安装公司职工李鹏深有感触地说。

聚焦技术创新，推动降本增效

该公司以“六竞六晒六析”成本管理、岗位精细化管理为抓手，修订完善重点施工业务目标成本，引导全员树立全过程、全要素“严、精、细”成本管控意识。

通过开展物资调配管理、修旧利废，技术创新等，在全公司范围内持续挖掘降本增效“金点子”。仅锚杆和药卷失效率同比降低8%，节约生产成本约20万元；在建庄302工作面支架回撤过程中引入液压调向平台，实现了降低劳动强度，缩短回撤工期3天，产生经济效益30万元。

在全员创新方面，通过制定全员创新工程实施方案、分解创新任务指标，设立创新奖励等措施，确保全员创新落实落地，上半年共征集创新项目70项。

“我们提出的‘商砼材料回收再利用’建议被采纳后，喷浆料上墙率提升了10%，这节约下来的可都是真金白银！”职工王楠自豪地说。

深化经营管理，提升管控水平

“我们对材料消耗采取定额管理，成本考核和绩效挂钩，大家领料、用料都是精打细算。”负责材料管理的王建功介绍。

上半年，该公司严格落实“5212”管理模式，突出开源节流，完善全面预算管理体系。成立全面预算管理小组，建立健全全面预算管理制度体系，分解落实考核指标，修订《费用管理办法》《内部市场化工资结算、结构工资管理办法》等制度，将成本考核结果与月度绩效工资挂钩，全面提升公司成本管理水平。完善合同合规管理体系，通过多部门联动审核筑牢合规防线，在严守合规底线的前提下精简会审流程，有效提升合同管理效率。

上半年，该公司工程结算率达97%，资金回收率87%，十项费用同比下降19%，为全年目标的实现奠定了坚实基础。