进入安全生产月，热电公司持续夯实“六六”安全文化强基工程，将“四制”工作法贯穿安全生产全程，从源头把控、过程管控、强化管理到严格考核，全方位发力，全力实现安全生产月活动目标。

全员学标准，人人讲安全

针对部分职工安全意识薄弱、安全知识掌握不扎实，热电公司以全员素质提升为突破口，构建“培训-考核-激励”三位一体的安全能力强化体系。该公司依据重新修订的74条“双红线”，持续推进“双红线”辨识，同时配套推出涵盖安全法规、应急处置、风险辨识等内容的系统化培训课程。培训采用线上线下结合模式，线上利用安全知识学习平台提供碎片化学习资源，线下由专业人员开展专题讲座。

“我们把‘双红线’背诵和绩效考核绑在一起，干得好的奖励，激励大家主动学安全！”安全监察部部长王子锋介绍，该公司建立多层级抽考机制，班子成员在中心组学习和碰头会上相互切磋，每日晨会对中层管理人员进行抽考，通过班前会、班中提问等形式检验车间一线职工学习成果。

现场查隐患，整改不过夜

随着矿井水处理、电力运维、矿用设备维修等业务的开展，该公司业务范围不断扩大，安全管理难度也随之提升。该公司全面加强现场安全管理力度，在每周自查的基础上，根据上级“安全月”专项排查问题汇总清单，针对6KVⅥ段配电室北门语音报警器不响、Ⅰ期六米西南角消防沙箱需增加沙包、官马线路3#杆开通树木通道需开通等27项问题，立即下发隐患整改通知书。安监科对整改全程实时进行监督指导。

“自打推行‘四制’工作法，我们把任务列得明明白白，啥时候干完、干成啥样都有标准，有问题马上处理，安全管理效率直线提升。”该公司安全监察部工作人员孙晓娜说。

流程严把控，班组强根基

各车间班组严格执行“两票三制一参数”的“菜单式”交接班，将“双红线”防范措施纳入操作票，实行一人操作一人监护制度，精准管控“双红线”风险。6月份上旬，常规检修期间办理工作票4张，保障班组安全生产。

上岗前，每位职工都会领到一份设备巡查清单，按照“走到、看到、听到、闻到、摸到”的“五到”工作流程，仔细检查设备开关指示、保护装置、信号等，在班前会上向班长汇报巡检情况。发现问题当场解决，解决不了填写“缺陷单”，交给检修工后续处理。在作业现场，班组长和岗位职工面对面、口对口交接，岗位职工逐一进行“手指口述”，确保信息丝毫不差。