2025年以来，煤矿运营公司围绕“12251”转型发展工作思路，把清单制、复命制、检查督办制、用心工作制等“四制”工作法贯穿到打钻业务的全过程，不断提升各级执行力，促进公司转型发展。

清单制能更好地完成目标

“按照调度晨会工作清单，现通报各区队上周产值完成情况，工程一队一组完成145%、工程一队三组完成50%、工程二队一组完成126%……”这是该公司生产运营中心通报产值完成情况的一幕。

该公司聚焦打钻主业、重点工作、产值利润，按照清单制要求制定了班子成员、部室长、年度、月度工作任务清单，让工作内容一目了然。同时把清单制融入到安全生产的日常管理当中，围绕区队反映的问题、部室安排的工作、领导强调的重点，每天形成电子版的调度晨会工作清单，及时掌握工作完成情况及存在问题，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作氛围。

复命制能高效地推进工作

“4211钻机配件购置情况、到矿情况及开钻情况，要及时复命，不但要说完成情况，而且要说存在问题”该公司副总经理在生产调度例会上强调。

该公司坚持“谁安排向谁复命”的原则，建立复命制度，定时反馈完成情况，明确复命方式、内容、流程等，并根据工作实际，采取会议、书面、短信、电话等方式进行复命和确认，对不复命的部室下浮当月绩效工资的10%，不复命的个人下浮当月绩效工资的30%，公平公正，兑现奖罚。在推进4301千米定向钻业务中，及时复命跟进，按照公司四月份生产经营计划于4月15成功开打。

督办制让重点工作有序推进

“15000型钻机配件清单好了吗，购置什么情况，使用了吗”“钻机维修清单，标准化钻场标准定了吗？”该公司党政办公室主任不定期进部室、进区队督办重点工作落实情况，并及时向主管领导复命督办工作。

该公司把推进打钻业务作为督办的重中之重，对309回风巷钻机司机实操培训、4211钻机维修、建设标准化钻场、各队每天进钻米数等重点工作进行督办，围绕立项时间、任务内容、完成时限、责任人、督办时间、督办次数等内容，制作督办清单，做到精准过程控制，及时发现问题，强化责任担当，确保打钻业务及队伍转型按期完成。

用心工作才能把工作干好

“在打钻作业时，要掌握进钻速度，防止卡钻、顶钻现象。封孔质量不高、两孔打通，会产生喷孔和瓦斯超限现象……这些都需要用心掌握。”中煤科工集团西安研究院江师傅正在用心开展实操培训。三人一组，两个班下来，他们就掌握了供风与供水比例，进钻、退钻、换钻杆等关键技术。

为进一步提高打大直径卸压孔、应力检测孔的速度，该公司生产部详细记录每次打钻、退钻、换钻杆、挪移、支护钻车、挖排水沟、接管路、更换配件的时间，采取优化劳动组织、提前准备易损件、加快换杆速度，现在大直径卸压孔每班能多打一个钻孔。截至目前，培训打钻机司机61人，并熟练掌握了打钻业务和维修技术，实现了成功转型。