5月6日清早，煤化运营公司安全生产部王贵斌穿戴好工装，准备前往建庄项目部驻守巡查，“从公司本部到建庄项目部驱车需1个多小时，我6点多就开始准备了。”这样的习惯他已经坚持了10年。

在煤化运营公司，像他这样的职工还有391人，他们分处不同岗位，用敬业书写了每天的安全“日记”。

“工作狂”惠志国

“驾驶叉车不要叉运两吨以上货物”“驾驶叉车通过路口要减速鸣笛”。5月6日早上8点，安全生产部部长惠志国已经站在清能项目部当起了“双红线”语音提示器，密切关注着每一辆叉车的作业动态。他说：“参加完包装工区早班班前会，我就来到作业现场开始盯防，安全工作不容马虎，必须抓好现场安全管理。”

惠志国如同一只勤劳的小蜜蜂穿梭于各个车间，对生产现场关键部位、重点环节进行覆盖式隐患排查，并对管理人员现场盯防、“双红线”执行落实以及值班带班履职情况进行督查。趁着饭后的休息时间，他开始整理当天的安全检查资料，将发现的问题、整改措施和责任人详细记录在工作纪实中。

“破题王”李鹏

李鹏是清能项目部包装车间主管，“爱思考”是职工对他的评价。在清能项目部包装车间库存货位接近饱和时，李鹏及时沟通甲方，组织人员将部分成品料暂时堆放在库房外的东三路、西三路PE装置区等区域。

在包装车间外，李鹏周密部署好出入库叉车的交叉作业线路，并紧盯现场安全管理，指挥叉车有序地将成品料从车间内搬运到库房外的指定区域，多辆叉车忙碌地搬运和码放聚乙烯成品料。这些成品料被整齐地堆放在托盘上，有效缓解了库存压力，确保了生产的连续性和安全性。

“好师傅”乔景文

乔景文是清能项目部原运车间一名老职工，由于技术精湛，被委以重任，带着新工王炳超、刘文辉两名徒弟。他带徒弟的秘诀很简单，就是“用心教”。在作业现场，乔师傅带着徒弟清理着皮带上的积煤，并讲解“双红线”标准和安全注意事项。“‘双红线’是我们辨识风险、保护自我、强化作业安全的重要抓手，必须认真熟记。”休息时，他耐心地向徒弟讲解上岗前的各项注意事项，手把手示范劳保用品的正确佩戴方法，以及四合一检测仪、对讲机的规范使用。

“师傅虽然个子小，但他在我心中的形象很高大。”王炳超向工友们讲起师傅，心中十分自豪。