今年以来，建庄矿业公司锚定全年安全生产目标，通过优化劳动组织、严格考核奖惩、暖心关怀助安等举措，不断提升运输安全管理水平，确保矿井安全生产。

以优化劳动组织提质效

该公司不断优化作业流程，全面规划设备运维及检修，合理调整运输沿线设备检修任务，节点式、模块式分解工作任务，提升正规循环作业效率。同时成立技术攻关小组，制定设备故障应急处理方法，按照“一机一策”原则，提前补齐工器具、物资、配件，针对机头溜煤斗、张紧油缸和钢绳等设备设施，制定故障风险防控措施，定期进行试运转测试，切实做到未雨绸缪，减少设备故障影响，保证安全生产。

以严格考核奖惩促提升

该公司认真评估岗位价值，进一步界定岗位职能，详细制定评价标准与奖惩机制，以全月运输系统无影响为目标，优化班组绩效考核细则，按岗位编制日考核“一人一表”，班后根据验收标准进行考核打分，班组成员再进行签字确认，切实做到考核奖惩的公平、公正、公开。同时，为机械检修工、电工等技术工种定制技能提升“大礼包”，利用固定学习时间，对职工分批次、分工种进行技能培训，根据培训考核得分增减岗位价值核算权重，提升职工工作积极性。

以暖心关爱服务聚人心

为进一步提高职工幸福感和满意度，该公司将心理健康评估纳入“岗前安全确认”流程，建立《职工心理健康档案》，对情绪不佳的职工启动“三级帮扶”机制，及时疏导职工情绪，确保职工心情舒畅，高高兴兴上班，平平安安下班。同时，及时对职工的合理诉求进行整理分析，能解决的立马解决，一时难以解决的认真做好解释，积极协商办理，并由相应部门加强跟踪落实，确保职工“心声”及时得到“回声”。