今年以来，煤化运营公司秉持“迅速执行，高效落实”理念，积极推行工作清单制、工作复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法，强化执行力度，狠抓工作落实，全力推动各项工作提质增效。

清单管理，明晰全员责任

自推行“四制”工作法后，公司依据管理层级与工作的轻重缓急，建立了主要领导、分管领导、责任部门重点工作任务清单，上级安排的重点工作任务清单以及公司年度重点工作任务清单。同时，按照年、月、周、日的时间节点，细化分解各部门重点工作清单，构建起纵横交织、责权清晰的工作脉络，让各项工作得以有效落实。

建庄项目部的职工惊喜地发现，如今申请劳保、物资材料等便捷多了，只需打个电话，相关人员便会送上门。

限时复命，提升工作质效

“通过对各级管理干部的日常工作、履职情况进行检查督导，大家每天干了什么、进展如何，都一目了然！”综合办公室主任董斌表示，公司各级管理干部按要求及时在线填报每周工作情况，详细记录每日工作及处理事项，并在线复命。

该公司通过每日晨会、周工作例会、月度例会点名通报进行动态管理、全程监督，同时将日常监督管理情况纳入绩效考核，形成了一级抓一级、层层抓落实的清单化管理，实现了“管人”与“管事”的有机统一，解决了干部工作执行落实不力等问题，促使干部积极履职担当。

严格考评，推动履职担当

该公司的“四制”工作清单采用四色标注，原色表示正常推进，绿色代表完成，对于时间期限临界的黄色和延期警示的红色工作事项，纪检组及时介入，分类督导检查。同时加大督导检查问责力度，真正做到干与不干、干多干少、干好干坏不一样，充分激发公司上下“干事成事”的积极性，为职工服务的自觉性，务实求实的主动性。

在结果运用上，该公司将“四制”考核结果作为干部选拔任用、培养、奖惩的重要依据，与部门绩效挂钩，形成激励机制，推动各项工作高效落实。