今年来，实业公司持续深化“5212”管理法，用好“四制”工作法，全力破解经营难题，提升企业管理水平和经营质效。1至2月，该公司实现营业收入1872.47万元，利润42.65万元，均完成矿业公司下达指标。

卓越服务，毫厘中增效

今年以来，该公司持续推进“四种经营理念”落地，着力打好降本增效“精准牌”，在精细管控、创新攻关、做优服务、凝聚合力等方面深挖潜能，提质降本增效成果初显。印刷厂“急客户所急，想客户所想”，换位思考，以良好的服务在客户中树立了良好的口碑，实现了以质促量、以量增效。同时，各餐厅工作人员在家常菜的“烹”上下功夫，在“调”上用心思，让干部职工在“真香”“好吃”“解馋”的赞誉声中“拉满”消费热情，达到毫厘增效。

有的放矢，算清经营账

清晨，在物业部厨房操作间内，大厨张师傅对照伙食操作标准，称量好所需面粉，通过精准规范操作，完成早餐制作。这是该物业部推行工作“清单制”后的一幕。

公司物业部食堂制定了《物业部食堂内部经营管理考核办法》，不断提高饭菜质量和服务水平，避免浪费、节约成本，进一步提升管理效能。同时，将食品安全及现场安全风险管控、成本控制、当月重点工作任务完成情况等纳入月度考核指标，并按照工作任务完成比例结算当月工资、兑现绩效奖励，激发干部职工立足岗位用心工作的积极性和主动性。

竭尽所能，助力稳增长

“各级管理人员要对照‘四制’要求，制定出提质增效的好措施、做优服务的好办法……”该公司以表格的方式对27项重点工作任务进行细化，以工作清单制、工作复命制、检查督办制、用心工作制，确保重点工作推进月月有进度，周周见成效。

目前，公司上下全面推进“四制”工作法，机关科室对照工作清单制深入基层履职尽责抓管理的身影随处可见，各项目部锚定当月任务清单竭尽所能降成本、增效益，努力实现效益最大化。