2024年以来，热电公司秉持“文化管心、制度管人、流程管事、标准作业”的理念，从制度建设、责任落实到整体提升，全方位推进精细化管理动态达标工作，全力迈向新高度，展现热电新风貌。

立规明矩，覆盖全员全过程

为了进一步抓牢抓实精细化管理工作，该公司将精细化各项规定和要求融入生产管理全过程，覆盖到每个班组、每个岗位、每道工序。年初制定了《关于热电公司精细化管理推进方案》《六项技术应用》和《机环双检实施办法》，明确推进标准、考核方法、奖罚措施等，做到凡事有标准，件件有依据，事事有着落，形成长效管理机制。同时通过安全生产例会、班前会、班后会、集中考试等多种形式层层传达，并不定期在工作群内广泛宣传精细化管理内容等，在全公司营造出“明制度、学标准、知措施”的浓厚氛围，为精细化管理奠定坚实基础。

压实责任，雕琢精品创示范

在全公司抓标准、争先进、创精品的氛围下，各车间部门紧盯目标纷纷发力，积极提升精细化管理水平。每天对各自负责区域的精细化管理工作进行检查，每班人员提前半小时到岗清理环境卫生，所有进厂车辆严格执行定置管理制度。在保证生产的前提下，该公司注重基础建设，精益求精地完成亮化工程，并抽调专人负责定置、六项技术应用和机环双检等工作。通过列清单、明责任、严考核，确保精细化管理施工即达标。

在全员共同努力下，2024年成功创建了循环泵房、综合配电室、1期零米等5个达标示范区，进一步优化了职工作业环境，提升了工作安全系数，推动了公司精细化管理迈向新台阶。

着眼全局，动态达标夯基础

该公司双管齐下，一方面全力创建公司级示范区，展现标杆力量；另一方面秉持“抓大不放小”理念，深耕精细化管理，持续拓展成果。目前已有16个示范区、12个示范点达到精细化考核标准并通过矿业公司验收。

新能源公司从细微处着手，精心对道牙刷漆、箱变底座刷漆，让设施焕然一新，同时设立树木标识、规划人员行走与避灾路线，让厂区井然有序，顺利通过矿业公司精细化管理检查验收。配售电公司聚焦实际问题，增设标准停车位，疏通消防通道“肠梗阻”，以点带面，激发全员参与热情，让“人人抓精细，处处创示范”蔚然成风，促使公司精细化动态达标整体水平稳步进阶，不断夯实高质量发展基础。