2024年以来，煤化运营公司聚焦“四种经营理念”，紧扣“127”工作思路，在项目拓展、风险防控、降本增效、服务职工等方面持续发力，全力交出高质量发展答卷，圆满实现“全年红”。

锚定目标拓宽项目增效益

该公司不断增强战略控制引领力，紧扣“转变观念 求真务实大讨论”要求，围绕“爱企四问”开展了“爱企爱岗”大讨论活动，征集建议良策36条，进一步激发了全体干部职工立足本职、爱岗敬业、实干担当、争创一流的精神活力，全年实现产值6100余万元。

同时，依托陕煤和蒲白内部市场，2024年拓展液压千斤顶、液压支柱维修、刮板输送机清理等维修项目，实现产值509.43万元，利润50余万元，较上年产值增长51.03%；持续推进托辊制造项目，争取早日落地见效。

强化管控奋力实现安全年

每逢重大节日、重点时段，该公司机关管理人员纷纷下沉项目一线，实行24小时轮流带班巡检，把项目现场作为履职尽责的考场、赛场，察实情、找思路、破难题，督促指导项目部的现场安全生产工作，以干部的“辛苦指数”换职工的“安全系数”。

围绕“六六安全文化”强基工程，以“零三违”班组创建为载体，以班前安全“十加三”菜单式排查为抓手，以安全隐患“随手拍”为举措，以“红黄榜”形式公示，“红榜”激励、“黄榜”惩处，严把岗前确认关，变事后处理为事前控制；同时，项目管理人员每天进行一次夜班三个时段全覆盖巡查，杜绝不安全因素，顺利实现第十个安全年。

节尽所能多措并举控成本

会过“紧日子”，才有“好日子”。该公司坚持“无预算不支出、超预算不支出”原则，紧盯十项费用开支，严格预算审批，严控开支标准，创新内部市场化实施办法，基本工资按照“管理价值80%+服务价值20%”进行核算；业务车辆按照使用里程、油耗等计费使用，最大限度释放企业内部资源价值；办公耗材安排专人管理，设立台账，从购置、保管、申请、审核、发放、领用等环节严格控制，加强公共区域节水节电管理，电器使用完毕及时断电，优先双面打印减少纸张消耗等，有力降低办公用品及耗材的费用。2024年，各项费用较同期降低6.97%。

转变作风情暖民心促发展

该公司通过班组间微服务、微关爱、微学习等微活动，让服务时刻在线、让关爱无处不在。2024年，实施民心工程9项，开展关爱服务241项、解决职工问题39项。开展困难帮扶、送清凉等各类慰问890余人次，为300余名职工送去生日祝福卡；举办业务大讲堂30余场次；开展篮球、乒乓球、棋类等文体活动24场，不断把爱心、善心、责任心融入“快乐工作、幸福生活”中，职工满意度达98.5%。