为确保“元旦”期间矿区安全生产稳定，2025年1月1日，新年第一天，矿业公司党委书记、董事长问永忠，公司党委副书记、董事、总经理高金波分别带队，深入建庄、建新两矿开展安全消防检查，并看望慰问坚守岗位的一线职工，向他们致以新年的祝福和节日的慰问。

检查组通过听取汇报、现场检查、查阅图纸等方式，详细了解两矿2024年生产指标、生产接续、主要生产系统、灾害治理等情况，就两矿安全生产标准化建设、现场工程质量管理、灾害超前治理、“双红线”风险辨识、机电设备管理及环保、消防和应急值守等工作进行了现场检查，并提出意见建议。

问永忠深入建庄矿业井下309准备工作面，详细了解了顶底板和工程质量管理等工作，并就巷道成型、顶板支护等工作进行了现场指导；升井后，他来到综采队中班班前会，看望慰问一线干部职工。

问永忠强调，一是要加强工程质量管理。要紧盯生产现场工程质量，始终坚持高标准、严要求，严格按照各项工程标准要求施工。二是要科学安排安装工序。要坚持以系统思维推进工作面安装，充分考虑影响工作面安装的各方面因素，提前统筹谋划，主动做好各专业相互配合和工序安排。三是高度重视灾害治理。要坚持抓早抓小、聚焦关键，充分考虑可能影响安全高效生产的各方面灾害因素，超前推进减灾防灾措施落实。四是多深入现场调研指导。各级干部要经常性走进作业现场，宣传落实利好政策，充分掌握实际情况，深入解析问题根源，对制度政策做到心中有数，对现场工作做到手中有招。五是要狠抓落实高效执行。要以敬畏之心抓好各项制度落实，不断提升全员执行力，紧盯要事关键，做到有反馈、有考核，以制度强管理、保落实。他要求，各级管理干部要始终将安全生产作为企业最大的效益和职工最大的福利，全力做好设备检修工作，努力实现设备“三零”交接班；要牢固树立“一盘棋”思想，勤沟通、勤交流，确保全系统、各环节、各岗位既分工明确，又团结协作；要从公司、区队、班组各个层面细化奖惩激励政策，注重在基层管理岗位上挖掘人才，激励激发职工奋斗热情。

高金波深入建新煤化4214综放工作面及远距离供液硐室、六部皮带机头、4211运顺等地进行现场检查指导。他强调，一是要加强隐患排查，夯实安全根基。各级管理人员要持续做好全系统各环节安全检查工作，继续加大“一通三防”、机电管理、重点工程、重要区域等方面重大隐患排查力度，将风险隐患解决在萌芽状态，全力夯实矿井安全根基。二是要聚焦重点工作，提升企业效能。要做好做优做强安全生产标准化建设、“双红线”风险辨识，积极打造亮点工程，强化现场风险辨识管控，夯实矿井管理基础，提升企业发展质效。三是优化劳动组织，确保生产接续。要优化劳动组织、强化精细化管理，大力推进矿井智能化建设，不断提高煤矿单产单进效率，确保矿井生产接续。

公司领导苗永新、郭风景、张兴文，机关相关部室人员参加检查。建庄、建新两矿领导班子成员以及各部门负责人陪同。