上半年，煤化运营公司紧扣四种经营理念，聚焦经营提质增效、安全固本守底、精细管控、开源节流等实干攻坚，稳步推动企业高质量发展。上半年完成营业收入4077.07万元，营收、利润指标均完成阶段性既定任务。

安全筑基，护航高质量发展

该公司依托“四制”考核机制修订完善安全考核细则，出台《“三零”班组安全建设实施方案》，锁定八项安全管控重点，为一线班组配备8台巡检记录仪，开展“安全隐患随手拍2.0”专项活动，精准排查整治现场安全隐患；针对非常规、高风险作业单独编制专项安全保障措施，严格执行风险辨识、分级审批、党员干部跟班监护全流程管控要求。严格落实三级隐患排查治理制度，上半年累计闭环整改现场隐患398条，重点强化动火、有限空间等高风险作业全过程监管，建成12个安全“三零”标准化班组。同步开展“过六关”亲情安全帮教活动，从思想层面杜绝同类违章反复出现，牢牢稳住安全生产基本盘。

开源节流，提升经营效益

在现有业务基础上，该公司组建党员市场攻坚小组主动抢抓市场机遇，成功拓展蒲洁能化铁路装车业务，新增收益694.45万元。上半年项目结算进度、资金回收率两项核心指标均超额完成阶段性目标，期间费用同比下降23.8%，成本精细化管控成果显著。扎实推进现场标准化建设工作，建庄、清能两大项目部编制完成9部标准化管理手册；全面落地建庄项目部现场标准化改造，统一全流程作业规范与管理标准，持续提升现场生产运营质效。党员带头立足岗位开展降本创效攻关，充分挖掘全员创新潜能。累计落地88项岗位创新成果，其中7项优质创新成果在矿业公司非煤单位推广应用。仅利用300米废旧皮带加工制作挡煤皮子项目，累计节约采购资金78000元，以小微创新持续挖掘降本增效潜力。

精细管控，激活干事动能

该公司坚持党建引领，推动精细化管理提质增效，由党员骨干牵头开展对标学习，补齐管理短板、激活全员内生动力。公司组织业务骨干前往黄陵矿业二号煤矿选煤厂、建庄矿业供应部实地对标取经，借鉴先进成熟管理模式，持续优化机电运输、创新创效、信息化管理等管理方式。推行“四制”工作法，完善全员绩效考核细则，严格落实以绩定效、奖罚分明的考核机制。上半年落实年度重点工作45项、月度常规工作75项，基层各项任务落地执行率100%；领导班子、党员干部下沉一线调研19次，协调整改问题82项，完善问题发现、处置、复核的闭环管理机制。