走进建新煤化公司4211井下作业现场，各类管线排布横平竖直，岗位操作规范有序，各道生产工序衔接顺畅。这份实打实的管理成效，离不开该公司全面推行的清单制、复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法。正是通过全流程闭环管理模式，让各项制度要求不再停留在纸面、落实在会议，而是真正扎根岗位、落地现场，为企业安全高效发展筑牢坚实支撑。

精准管控 夯实安全高效根基

为破解管理痛点、打通执行堵点，建新煤化第一时间出台《“四制”工作法考核管理办法》，成立专项领导小组，搭建三级管理架构，层层压实责任；同步建立“下发清单—阶段复命—检查督办—用心工作”全流程运行机制，配套标准化考核台账，所有工作实行纸质留痕管控，杜绝口头安排，筑牢制度落地的刚性框架。

同时，该公司将重大隐患治理、高风险作业、重点工程施工、零星工程建设、上级交办重点任务等全部纳入清单化量化管理，做到事事有清单、件件有落实、条条有回音。截至目前，累计下发工作清单2332张，对应的2332项重点工作全部闭环落实、清零办结。随着“四制”工作法落地深耕，该公司工作推进效率大幅提升，月度重点工程提前完工占比从60%提升至95%，工程准时完工率稳定保持在90%以上。在高效管理机制加持下，各区队生产响应速度全面提速，实现当班工作当班部署、接到指令即刻响应，工作响应时长压缩至30分钟以内。机关部室主动担当、积极作为，非指派性自主工作认领比例超95%，全员形成了事事有人管、件件有着落、人人争先进的良好工作氛围。

实打实的管理革新，带来看得见的提质增效。依托成熟的“四制”闭环管理体系，该公司高效完成4301、4211工作面安装及4214工作面回撤等多项重点工程，其中4214工作面回撤工作提前8天完工，4211工作面安装工作提前15天圆满收官。同时高效推进巷道起底、修护喷浆、水仓清淤等各类工程项目，累计节约资金5927.83万元。

多维赋能 释放精益发展动能

该公司井下4306运顺施工巷拱肩部喷浆工程，施工标准高、工序环节多、作业难度大，属于典型的烦琐细致型零星工程。针对此类作业，该公司严格落实“超5工必用四制”的刚性要求，启动全层级闭环管控，从工作派单、任务落实，到阶段复命、全程督办，再到完工验收、考核兑现，全链条跟踪把控、动态监管。原本计划用工36工的施工任务，最终仅用30工就高质量完成，成为“四制”工作法赋能现场提质增效的生动缩影。

针对零星工程点多面广的管控难点，该公司划定超5工工程全部纳入“四制” 考核，配套62套标准化清单模板，依托督办制全程跟进、动态纠偏，构建精细闭环的落实体系，实现超5工零星工程管理流程闭环率100%。

精细化管理落地见效，让生产效能、创效能力持续攀升。2026年1至6月，该公司累计管控各类零星工程182项，实际用工11279工，较计划节约工时1472工，整体工效提升11.5%。与此同时，该公司深挖内部创效潜力，通过精采细采、修旧利废、废旧物资回收复用等多种举措，累计实现创效节约超1900万元。