7月7日，陕煤集团召开三季度安全环保办公会，深入学习贯彻习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，系统总结上半年安全环保工作，深刻剖析当前面临的安全环保形势，进一步统筹推进中央安全生产考核巡查、中央生态环境保护督察反馈问题整改落地，持续推动集团安全环保形势稳定向好。集团公司党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。集团公司安全生产与环境保护委员会成员参加。

张文琪强调，三季度是承上启下、决胜全年的关键阶段，要以更高的要求、更严的标准、更实的举措，坚决防范遏制各类生产安全事故和环保事件发生，以持续稳定的安全环保态势保障集团高质量发展，为实现全年各项目标任务奠定坚实基础。一要强化政治担当，提升安全环保思想认识。要认清当前严峻形势，充分认识中省对安全环保工作的更高标准和更严要求，深刻汲取近期行业内外事故教训，认清自身存在的问题和不足，通过别人的事故把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚决守住安全生产底线。分管领导要带头深入一线，统筹开展安全环保、防汛度汛、消防应急等专项检查，以“重大隐患就是事故”的标准抓排查、抓整治，带动全员进一步增强忧患意识、强化问题导向，提升安全责任意识和本质安全能力。二要强化整改整治，提升风险隐患治理质效。要坚定进一步“零目标”的信心、决心和行动，按照“严细实”和“六到位”的总要求，高质量推进中央安全生产考核巡查、中央生态环保督察反馈问题整改，扎实开展矿山提升系统整治和非煤矿山防范化解重大安全风险专项工作，抢抓国家优化实施“两重”“两新”政策机遇，加大老旧设备设施淘汰升级力度，突出煤矿瓦斯防治专项工作，用好煤矿瓦斯等级鉴定结果，优化“一矿三区”生产布局，坚持以案促改、溯源治理、举一反三，以整改实效补齐管理短板、健全长效管控机制。三要强化基层基础，提升全员本质安全能力。要压实“关键少数”责任，严格执行带班值班制度，主动深入高风险装置区域、重难点工程项目、薄弱关键作业环节，针对性地开展现场督导检查和问题调研，精准掌握一线真实运行状态和风险隐患，切实在基层一线发现问题、解决问题。要提升班组建设水平，将班子建设延伸到区队班组，持续提升风险识别研判、生产任务组织、标准规范宣讲、现场行为管控、问题闭环整改、班组团队带教能力，以标准化、规范化、精细化班组建设，筑牢企业安全生产第一道防线。要强化考核激励引导，严格落实事故“四不放过”原则，建立外委外包安全绩效评估和黑名单制度，强化考核刚性约束与文化柔性引导相结合，像关心家人一样关爱职工、像提醒亲友一样相互警示安全，推动安全行为从有意识向下意识转变。四要强化精准防控，提升重点时段保障水平。要全力抓好汛期风险防范，树牢底线思维，做好防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾的充分准备，汛期关键时段、极端天气预警期间必须全员在岗、靠前指挥，坚决杜绝人员伤亡事故。要扎实做好高温安全防范，科学调整室外作业、高空作业、受限空间作业等高温岗位的作业班次，高度警惕高温对工艺设备的影响，从严规范高温时段特殊作业管理，坚决守住安全生产零事故底线。

赵福堂要求，一要提高思想认识，认真学习贯彻本次会议精神，深刻认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性、紧迫性，学会把别人的事故当成自己的教训，把过去的事故当成现在的警钟，认真贯彻落实中省安全环保各项工作要求，时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的政治责任感守牢安全发展底线。二要狠抓工作落实，贯通推进中央环保督察反馈问题、安全巡查反馈问题和集团内部自查发现问题整改销号，统筹抓好灾害治理和隐患排查“双超前”，持之以恒做好安全环保基础性、日常性、预防性工作，不断提升集团本质安全管理水平。三要紧盯关键时段，高度重视防汛抗旱工作，超前做好应急救援力量、装备、物资准备，各级领导干部要牢固树立和践行正确政绩观，加强24小时值班带班、应急值守和监测预警，抓好员工意识提升和教育培训，切实加强安全环保应急保障能力建设，为全力冲刺稳增长，实现全年任务目标营造安全稳定和谐的发展环境。

集团公司党委委员、副总经理杜平就抓好中央安全生产考核巡查、中央生态环境保护督察反馈问题整改，强化瓦斯灾害治理和设备设施检维修等工作提出具体要求。

会议听取了集团公司煤炭、化工、电力事业部和基本建设管理部、安全环保监察部关于安全环保重点工作开展情况，以及中央安全生产考核巡查反馈问题整改方案、中央生态环境保护督察反馈问题整改进展情况的汇报。（雷添淇）