今年来，铁运公司紧扣“提质增效”主线，深入落实四种经营理念，通过深挖潜能、拓展项目、精益管理等举措，推动全流程成本管控，不断激活企业内生动力。1至6月，营收、利润均完成半年计划指标。

深挖潜能降成本

5月份，公司组织陕北两个项目部开展“提质效、降成本”主题擂台赛。通过现场安全管控、单车加固成本管控两个竞赛单元的同台比拼，迅速在一线掀起比安全、比效率、比节约的实干攻坚热潮。

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，落实全面预算管理，细化内控管理制度，以月度经营分析、绩效考核、“两个对账单”为抓手，压实项目部经营主体责任。同时优化物资采购管理模式，推行陕北项目部物资集中招标统采机制，建立内部物资价格库，常态化开展出入库盘点，从严管控非生产性支出。上半年，累计节约采购资金28.6万元，十项费用同比下降14.47%。

拓展项目增效益

近日，随着电煤专列缓缓驶入石门电厂铁路专用线，标志着该公司承运的石门电厂三期铁路维管项目正式运营，也是该公司进一步拓宽陕煤集团内部市场的重要举措。

该公司围绕年度经营目标，确立9项稳健增长工程项目，实行领导班子揭榜挂帅机制，专班推进、靶向攻坚，确保重点项目落地见效。同时，坚持稳存量、拓增量双向发力，依托集团内部协同政策，持续深耕存量市场、挖掘新增业务。今年以来，顺利完成益阳电厂、石门电厂一二期、红柳林矿业等重点合作合同续签，成功拓展石门三期铁路运维、“公转铁”物流服务等业务，持续拓宽增收渠道；1至6月累计完成业务量684.75万吨，各项目部综合利润超额完成计划指标。

精益管理强动能

该公司持续深化“四制”工作法落地应用，构建“一个工作原则、四类清单、五级督导”全域管理框架，持续补齐管理短板。今年以来，累计修订完善管理制度21项，排查整治安全隐患205项。同时，聚焦一线生产痛点难点，以科技攻关、岗位创新推动工艺流程、管理方法等全面提升，围绕机车可视化管控系统、机车防弛缓预警装置等3项科技项目开展集中攻关，20项创新成果通过矿业公司评审验收，15项成果列入专利储备库，累计解决生产实际问题13项。

同时，优化全员绩效考核体系，新增、优化考核条款300余条，设置45项差异化绩效兑现系数，构建全覆盖、分层级、精准化的考核体系。1至6月累计正向激励绩效11.9万元，持续激活发展内生动力。