今年以来，建新煤化公司不断深化“六六”安全文化强基工程，从安全教育、现场管控、系统治理多维度精准发力，逐项压实安全管理责任，为企业稳定有序生产筑牢坚实安全屏障。

安全教育筑牢思想防线

在6月22日综采二队班前会现场，队长李博暂停毕节纳雍王家寨煤矿“7・12”机电事故视频，对照设备台账逐条分析：“给煤机密封失效是事故主因，要重点抓实井下给煤机、皮带、刮板输送机等密封部位点检，完善检修台账……”

该公司将事故案例警示教育设为班前会固定环节，依托班前会、场区大屏等阵地常态化开展案例复盘、岗位研讨，引导全员杜绝麻痹和侥幸心理。截至目前，累计学习典型事故案例60余起，汇编10大类100余起行业事故资料，形成研讨材料430余份，实现安全警示教育全覆盖。

健全标准加强现场管理

围绕“六六”安全文化强基工程现场标准化要求，该公司紧盯井下采掘、辅助运输、机电硐室等关键区域，细化全场景安全管控细则，健全岗位标准化作业体系。常态化落地123条安全红线管控标准，全面推行328个岗位《岗位安全基本功》作业准则。

针对井下风险点位，布设风险管控牌板122块、风险分布图10张，精准管控116处机环风险点位；同步推行岗位自保、班组联保、片区互保三级联防机制，将安全责任压实到每岗每工序。同时制作50条实景安全情景短视频，替代传统说教式宣教，从源头规避作业风险，提升现场管控质效。

闭环治理守牢安全底线

“规程背得滚瓜烂熟，一到现场还是手忙脚乱。现在通过VR模拟演练，流程要点和风险点都刻在脑子里了，特别有效！”综采二队刘洪群道出了数字化安全培训的实效。

该公司依托VR实训阵地开展全员实操轮训，对红线“三违”人员专项纠偏培训；推行分级帮教、亲情座谈的“三违”治理模式，开展帮教座谈4场，查处违章人员，并纠治习惯性违章顽疾。同时，坚持上级检查与自主排查双向发力，上半年整改隐患1700余条、整改率达98%，落实奖惩并举机制，奖励先进60人次、并开展追责问责，以刚性考核倒逼责任落地，牢牢守住安全生产底线，为企业高质量发展保驾护航。