6月21日至23日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波带领本部安监部、生产部等部门相关人员到建新煤化检查指导安全生产工作。两矿领导班子成员陪同。

问永忠、高金波分别深入建新煤化机修厂、建庄矿业404安装工作面等地，就“双红线”风险辨识、机环双检、巡检点设置、标准化建设等工作情况进行了详细检查，并组织召开专题会，就安全管理、“四制”工作法运用、全员岗位绩效考核等工作进行了指导。

问永忠强调,一是强化风险管控，守牢安全防线。要深刻吸取各类事故教训，扎实落实好“双红线”风险辨识，不断强化安全风险管控和事故隐患排查治理，从严抓好全过程管控，坚决推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。二是抓实“双述”落地，夯实安全基础。要将岗位“双述”纳入安全管理重点，聚焦岗位职责、风险管控、设备操作等要素，逐一明确标准、细化要求，扎实推动“双述”工作落在岗位、融入日常，切实筑牢一线安全屏障。三是深化考核问效，提升工作质效。要将“四制”工作法有效嵌入安全生产责任制、经营目标考核、岗位绩效评价等制度体系，压实工作责任，细化工作举措，提升执行力度，推动各项重点任务见行见效。特别是零星工程的下达中，要紧盯风险辨识、施工流程、作业标准等关键环节，全面提升工程质量。四是聚焦体系建设，释放管理效能。要持续深化全员岗位绩效管理，创新管理模式，发挥绩效考核“指挥棒”作用，着力打造量化到人、按绩取酬的全员岗位绩效考核体系，全面激发队伍内生动力，实现安全效益与经济效益的双提升。五是做好精心筹备，彰显管理质效。要高标准筹备四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会，并以此为契机，紧紧围绕“双红线”过程控制、“三零”交接班管理、全员岗位绩效考核落实等重点工作，全方位、立体化展现蒲白践行四种经营理念，提升安全管理质效的生动实践与丰硕成果。

高金波要求，一是从严抓实机电设备安装管理。要严格对照安装作业标准规范施工，做到管线排布规整、设备摆放规范、标识标牌清晰完整；聚焦现场关键点位、薄弱环节，重点做好皮带平直度调校工作，严把施工质量关口，保质保量完成设备安装任务。二是提速攻坚灾害治理工程项目。紧盯404回风巷灾害治理既定工期节点，统筹施工过程中的难点、堵点，合理调整施工工序，优化人员配置与劳动组织，保障灾害治理工程按期落地见效。三是严格做好404工作面疏放水管理。要实时精准监测疏排水水压、水量动态数据，第一时间上报水压异常变动信息，强化现场全程跟班监督，确保疏放水作业平稳有序开展。四是周密筹备四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会。要对照推进会整体方案，逐项梳理摸排各条路线筹备细节，紧盯各项工程推进进度，层层压实责任，加强督导考核，确保相关工作按期完成。五是筑牢工作面安装过程安全防线。要加强安装期间非常规高风险作业、现场标准化打造、文明生产整治等内容实施闭环管控，严格落实开工前安全确认、风险辨识研判制度，压实各级安全管理责任，全面提升现场安全管理水平。