6月15日至18日，矿业公司党委副书记、董事、总经理高金波，副总经理郭风景、张兴文、任华余带领本部安监部、生产部、机电部等相关部室人员，到建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司开展6月份双红线过程控制暨安全消防综合大检查。

检查组深入建庄矿业、建新煤化井下和地面，就安全隐患闭环整改、灾害治理、6月份隐蔽致灾因素普查等安全生产工作进行全面检查，并开展“逢查必考”，对职工“双红线”标准和安全知识掌握情况进行抽查。

检查组要求，一是夯实基础管理，压实安全生产责任。要进一步健全完善安全责任体系，推动各级安全管理人员知责于心、履责于行，确保安全责任横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角。二是优化检查体系，强化风险隐患排查。要全面加强安全管控，规范检查标准、明确检查重点，聚焦问题攻坚整改，从“人、机、环、管”四个维度精准研判风险，明确防控举措，做到任务清、风险明、措施实；要严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，常态化开展安全专项排查整治，补齐管理短板、夯实安全基础。三是规范整改流程，确保隐患见底清零。要严格对照整改标准，逐条逐项制定措施、明确责任部门、责任人、完成时限，实行清单化管理、台账式推进、销号式验收，确保整改实效；要常态化开展重大隐患自查自纠，紧盯“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水等重点环节，强化各类隐患整改过程跟踪与闭环验收，从源头上防范化解各类安全事故，保障“安全生产月”各项工作安全平稳有序推进。四是深耕标准化建设，提升本质安全水平。要严格落实“六项管理技术”要求，聚焦设备管理、管线吊挂、底鼓帮鼓等关键环节，强化各项工程质量管控，打造各类精品工程，并做好动态管理，确保标准化建设动态达标；要全方位总结标准化建设工作成效，加强内部沟通交流，相互借鉴工作经验，持续推动标准化建设提档升级，夯实矿井安全生产根基。

检查期间，高金波一行深入建新煤化4301综采工作面、4211综采工作面、4216运顺掘进工作面等地，就“双红线”过程控制流程、风险辨识、专项辨识评估、高风险作业许可报备等工作进行了检查指导，并安排部署端午假期安全生产工作。