6月5日，陕煤集团2026年办公室系统工作会议在集团总部会议厅召开。集团公司党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂在会前就做好办公室系统工作提出明确要求，集团公司党委副书记王俐俐出席会议并讲话。集团党政办公室全体人员，所属各单位办公室分管领导、办公室主任参加会议。对标对表明方向

会议立足冲刺“双过半”的关键节点，紧扣形势变化、任务落实、队伍建设的现实需要召开，既是一次总结部署会，更是定目标、追过程、求实效的动员会和推进会。

会议要求，集团各级办公室要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于新时代办公厅工作的重要指示批示精神，落实省委深化开展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效，以及全省秘书长和办公厅（室）主任会议部署、省国资委有关工作要求，时刻牢记“四最一中枢”定位、“五个坚持”要求和“四个政治”标尺，补齐工作短板，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力

张文琪围绕集团办公室履职尽责、提质增效工作明确三方面重点任务。一要抓实协调服务本职，立足集团中枢定位，统筹衔接各部门、各单位工作任务，优化全链条服务保障，切实发挥办公室综合协调、后勤支撑作用。二要做精上传下达工作，双向贯通管理脉络，紧扣集团整体发展战略与顶层部署，从严落实督办职能，确保上级要求不折不扣传导至基层。三要健全全集团办公室系统管理架构，统筹各级办公室条线建设，统一工作标准、理顺运行机制、完善管理制度，构建上下贯通、层级联动、规范统一的集团办公室系统化管理体系。

赵福堂要求，一要持续强化学习提升，树立终身学习理念，打破业务壁垒、补齐专业短板，以扎实的业务功底、过硬的综合能力，高质高效服务全局工作。二要强化高效协同，进一步树牢主动服务意识、大局意识，在“五型”总部建设中主动靠前、争先创优，强化部门间高效联动、密切协同，全面提升企业整体运转效能。三要严守纪律底线，严格遵守保密规定，压实保密责任，坚决杜绝失泄密问题发生，切实守护好集团安全稳定大局。互学互鉴促提升

会议通报了2025年度党委会管理、公文写作人才队伍建设两项重点工作。

党委会管理方面，全集团129家单位完成党委前置研究事项清单修订，认真落实省国资委纪实管理要求，完成全集团党委会管理人员摸底，指导建立了AB岗，建成共计258人的专业化管理人才库，各级党委会管理的规范性、科学性得到持续提升。

公文写作队伍建设方面，集团已形成“遴选建库、集中培训、远程辅导、实战锻炼”全链条培育模式，组建了集团公文写作人才队伍，覆盖总部及所属单位共120人，配套编制《公文写作人才培养工作指引》，集团上下公文质量和以文辅政能力显著提升。

黄陵矿业、电力集团、榆林化学三家单位依次进行经验交流。黄陵矿业创新构建“选拔、培育、提升、交流”全链条人才队伍建设体系，落地“九个一”素质提升工程。电力集团通过制度重构推动产业体系整合，修订完善183项管理制度，以办公室工作赋能战略承接与督导落实。榆林化学紧扣千亿级项目建设需求，搭建“1+3+N”标准服务矩阵，创新红绿灯预警督办机制，全链条压缩公文、会务办理时限，以模块化、标准化、精细化接待服务体系圆满保障来访接待工作。

要把握根本遵循和最高标准，做到绝对忠诚和高度自觉，坚持树立和践行正确政绩观，正确看待“显绩”与“潜绩”，严守党委会第一议题制度，自觉把工作置于集团发展全局中去谋划推进，以“向上负责、向下担责、同级协同”的胸怀服务发展、服务基层、服务职工，在忠诚履职中提高工作效率，在践行宗旨中提升服务温度。

要提升参谋辅政的“谋划力”、统筹协调的“协同力”、督办落实的“穿透力”、“五型”创建的“引领力”，将办公室系统的各项任务与集团新发展战略相结合，与四种经营理念相结合，与12项重点工作相结合，与“五型”创建相结合，在参谋辅政中体现战略意识，在统筹协调中体现高效理念，在督查督办中体现管控要求，在服务基层中体现宗旨意识，在工作落实中体现创新观念，努力以办公室工作的提质增效带动整体工作质效提升。聚焦作风能力 强化自身建设

要在部门建设上做示范，各单位办公室分管领导要常态化指导参加部门例会，把例会开成研判形势、解决问题的务实会议，建强公文写作、党委会管理、公务规范接待三支专业骨干队伍，切实发挥平台的综合效能。要在提升服务上走在前，深入践行集团“服务发展、服务基层、服务职工”的工作导向，打通各单位之间横向联动的堵点，搭建常态化互学互鉴平台，集团党政办公室要牵头建立起系统量化评价体系，将办公室重点业务逐项纳入目标责任考核体系，推动形成比学赶超的良性竞争态势。要在作风强化上树形象，紧盯文稿审核、信息报送、会务接待、经费报销、涉密信息管理等关键风险点，防范廉洁风险，严守纪律底线，树立忠诚干净担当的队伍形象。（雷添淇）