当前，如何以更高标准、更严要求抓好选煤厂现场管理、风险防控和问题整改，成为建新煤化公司提升标准化、精细化水平的重要考题。该公司现场督办问题整改，压实各方责任，全面提升选煤厂标准化、精细化管理水平，不断夯实安全管理基础。

动真碰硬，开出“整改单”

该公司明确以问题、目标、结果为导向，先后两次由主要负责人带队开展专项督导检查，深入排查现场安全管理、文明生产、标准化建设等领域的短板与弱项，动真碰硬、见底清零。

“这台入料泵日常巡检记录在哪里？”检查人员直奔选煤厂主厂房，从一楼入料泵到二楼中煤及矸石放料口、从三楼卧式脱水离心机到四楼链式给煤机，逐层检查、逐台查看、逐项询问，每到一处，都现场询问日常操作规范、隐患排查流程及应急处置要点，逐项核查前期问题整改落实情况，对当场发现的新问题，直接明确整改标准、责任人员和完成时限。

闭环管理，立下“军令状”

该公司成立由主要负责人牵头、分管领导主抓、责任部室负责、选煤厂落实、机修厂配合的问题整改闭环机制，分类建立整改台账，逐项明确责任人、完成时限和验收标准，确保问题整改到位。

此外，该公司还以“四种经营理念”“大家做”现场推进会为契机，对选煤厂主洗车间生产区域防护设施、亮化工程、六项技术应用等一系列安全生产标准化工作逐一对标细化，做到既抓大又不放小，实现动态保持，全面提升标准化、精细化水平。

对标提升，打出“组合拳”

抓整改促落实，提标准见水平。该公司在狠抓问题整改的同时，全力提升标准化建设水平,对照井下采掘工作面擂台赛以及辅运大巷标准化建设标准，成立选煤厂标准化建设工作专班，分层级、分专业，落实责任，并加强考核。

按照“高标定位、全程管控、一次达标”的总目标，该公司从801、301、601等胶带输送机标准化运输沿线打造，到厂房整治、墙体粉刷、煤尘防治、防护设施优化等整体提升入手，制定整改规划32项，下发“四制”工作清单，抓好进度、盯好过程、做好细节，助推选煤厂标准化、精细化建设水平提档升级。（建新煤化：蔡成军 张雪瑞 责任审核：王战海）