4月20日至24日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，副总经理郭风景、张兴文、任华余带领本部安监、生产、机电、通风等相关部室及基层互检组人员到建新煤化、建庄矿业、煤矿运营公司开展“五一”节前安全消防大检查。

问永忠强调，一是要认真贯彻落实集团公司近期安全会议精神，持续加大安全管理力度，扎实做好“五一”节前安全检查与隐患排查整治，严格落实24小时值班带班制度，强化应急值守和信息报送，严抓高风险及零星作业全过程监控，确保节日期间安全生产平稳有序、万无一失。二是要持续深化采掘工作面擂台赛，聚焦掘进工程质量管理，优化掘进顶帮支护工艺，严格执行工程验收制度与一次成巷要求；针对复杂地质构造，强化现场顶板管理，严格作业规范，细化管控措施、压实岗位责任，切实守护职工生命安全。三是要加强灾害治理工程项目管理，攻坚克难、精益求精，严控施工各环节工艺标准，强化过程管控，着力提升施工质量，为矿井安全生产筑牢基础。四是要深刻领会标准化建设的核心内涵，严格遵循“摆放整齐、便于取用”原则，规范井下物料摆放、管线吊挂等，用心钻研、积极探索，推动标准化建设达到可视化、宜人化标准。

高金波要求，一是要提高政治站位，树牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，抓实安全管理工作；深刻汲取事故教训，以案为鉴、警钟长鸣，全面压实安全生产责任，从严从细排查整治各类风险隐患，坚决防范遏制各类事故发生。二是要严格按照国家矿山安全监察局陕西局、陕煤集团、陕西煤业相关工作要求，抓好矿井灾害治理，聚焦顶板管理、瓦斯治理等工作，深化部室、区队、班组、岗位协同联动，优化工作机制，强化全过程闭环管理，切实把风险化解在萌芽状态，夯实矿井安全根基。三是要加强矿井机电运输基础管理，做好无轨胶轮车检修、物料运输，供电系统维护等工作；严格实行机电设备包保制度，确保机电设备完好、运行正常。

郭风景、张兴文、任华余分别就安全管理、灾害治理、机电管理、“双红线”风险辨识预控、工程质量管控等工作进行安排部署。检查组分别就检查问题进行了说明并提出意见和建议。

检查期间，问永忠、高金波分别深入建新煤化4306运顺掘进工作面、4211综放工作面，建庄矿业301胶带巷掘进工作面等地，就采掘工作面工程质量管理、灾害治理、标准化建设等工作进行了现场指导。