今年以来，热电公司深入践行四种经营理念，全面开展“开源节流、降本增效”专项行动，向管理要效益、向运行要节约、向项目要增收，全力以赴打好降本增效攻坚战，为企业安全稳定运行与高质量发展筑牢根基。

精准施策降成本

“看看我们的比价表，这项材料价位还可降80元……”4月8日，该公司生产技术部人员就“自来水补水管与深水井连接管改造工程项目”开展商务谈判进行费用压降。

为把每一分钱都用在“刀刃上”，该公司严格执行预算刚性管控，将费用管控关口由财务结算前移至项目立项环节，对所有项目、合同逐项核查必要性、合理性与精准度，坚持能压则压、能减则减、能省则省。全面梳理外委项目，大力推进“外委转自主”，能自己干的绝不外包，能优化的坚决精简。对设备日常维护、简单检修等项目实施自主作业，精简冗余人员与服务内容，累计压减外委费用、维修费用约2万元，真正把成本降下去、把效益提上来。

精细管理控支出

“电缆敷设、控制器接线和防火封堵，运检人员配合可自行完成，无需外包。”“宣传牌板再利用，一项节约费用300元……”在定期召开的月度经营分析会上，各部门、项目部负责人详细汇报费用控制情况，把精细化管控落实到每一个细节。

在不影响安全生产的前提下，该公司坚持“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采购”原则，全面梳理修理项目，优化后续检修计划，取消不必要施工及物资采购项目。同时开展厂区“无长明灯、无长流水”专项整治活动，化水车间严格执行“谷段抢效、峰段稳运”原则优化制水模式，做到按需制水、储水备用，减少重复制水，每季度降低用电损耗1500余度。通过严抓每一度电、每一滴水、每一张纸，让生产运行更经济、能耗指标更优化，管理效能持续提升。

拓展项目增效益

该公司通过梳理年度重点项目，加强政策解读和市场形势分析，精准推进售电业务、绿电交易等六项重点工作增收创效。一季度交易绿电约2100万度，其中机制电量结算1575万度，结算金额约607万元；中长期合同签约561万度，实现收入约115万元；日融合滚动交易约83万度，实现收入8.4万元，稳稳守住公司电量基本盘，进一步拓宽效益增长渠道。

目前正积极对接渭南地区无交易合同用户开展增量签约，并实地走访调研生物质颗粒生产工艺、市场需求及经济效益；同时进一步建立健全绿电交易机制，配齐现货交易人员，参与电力市场期货交易，增加发电量与收益，以项目拓展为开源节流注入“源头活水”。