4月8日，矿业公司召开2026年工程建设推进会，深入贯彻落实2026年集团、股份公司工作部署及矿业公司整体工作安排，回顾总结2025年工作，确保2026年各项重点工作按期推进。公司副总经理郭风景出席会议并讲话。本部生产技术部、规划发展部等部门负责人，各单位分管领导等参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，工程建设工作要深入践行集团“四种经营理念”，紧紧围绕公司“13678”发展思路，严守安全底线，以项目规划为引领、创新驱动为支撑、优化投资为核心、风险防控为底线，聚焦建设项目源头控制，全面加强建设项目基础管理。要落实各级责任，强化监督考核，运用“四制”工作法推进项目建设过程中的关键节点，推动项目管理从“流程合规”向“管控有效、效益优良”深度转变，以高质量项目建设助力公司高质量发展。

会议要求，一是要切实增强抓好工程建设工作的责任感和紧迫感，聚焦重点、精准发力，全力推动2026年工程建设工作再上新台阶。二是要对照《招标人主体责任履行指引》《能源行业招投标领域问题风险排查指引》风险清单，坚持问题导向、底线思维，持续深化专项整治，从严规范全流程招标行为，防范化解各类风险隐患，推动招投标工作更加规范透明、高效有序。三是要将“乙方”思维做“甲方”的理念融入日常工程项目管理，规范工程变更、签证管理，严把工程验收质量关。四是要继续树牢用“紧日子”过“好日子”和自上而下的成本控制意识，深入推进从单一成本管理向全面成本管理延伸拓展，将全面成本管理与矿业公司项目建设深度融合，通过精细化造价管控深挖降本潜力，为蒲白高质量发展筑牢成本支撑防线。