在煤化运营公司，提起王贵斌，同事们都会竖起大拇指。这位深耕技术岗位的“老兵”，现任公司安全生产部副部长，2025年以个人完成48项创新项目的成绩，荣获矿业公司“全员岗位创新工程”创新个人第一名。在他的带领下，该公司全年完成创新项目288项，用实干与担当诠释着新时代企业职工的匠心与追求。

精耕细作，筑牢安全根基

作为安全生产管理的中坚力量，王贵斌始终把精细化管理作为抓手。为规范现场管理，他深入洗选厂车间逐点勘察，量身绘制现场定置图，推动编码、定置、色彩等“六项技术”全面覆盖，让生产现场井然有序。在精细化互检中，他全程跟进、立行立改，确保所有问题闭环整改。

面对安全生产新形势新要求，王贵斌始终保持“本领恐慌”，坚持学理论、钻业务、强技能，潜心研读《选煤厂管理》等专业书籍，不断提升专业能力，成为企业安全生产方面的行家里手。

他牵头推进“六竞六晒六析”工作，科学制定设备运行、人员管理、材料消耗等竞赛指标，以竞赛激发活力，并公开“晾晒”成效，在公司营造出比学赶超的浓厚氛围。同时，他牵头完善生产口安全、技术、组织三大核心制度，为安全生产搭建起坚实的制度防线。

创新攻坚，激活发展动能

“创新是引领发展的第一动力”——这句话不仅是王贵斌的口头禅，更是他工作的真实写照，一有空就喜欢捣鼓些小改造、小发明。之前项目设备检修要频繁使用的大口径专用扳手，难操作、易打滑，既增加了工作成本，又严重影响检修进度，这让王贵斌看在眼里急在心里。功夫不负有心人，在以王贵斌为领头人的技术团队的不懈努力下，设计出了自制钢管多用扳手，仅需一人轻松操作。每次节省90%以上工具费，工件返修率降为0，人力成本减少50%，每年为企业节省检修费用9万余元。

自2023年以来，他带领团队累计完成467项创新项目并通过矿业公司验收，申报专利38项，其中28项已获受理。一项项实用创新既破解了现场安全隐患与技术瓶颈，又减轻了职工劳动强度，每年可节约成本50余万元。

从精细管理到创新攻坚，从一线耕耘到创新引领，从个人成长到带动团队，三十多年来，他始终以身作则、冲锋在前，工作日坚守岗位，节假日随叫随到，以匠心守初心，以创新致未来，在平凡岗位上铸就不凡，为企业高质量发展贡献着自己的力量。