奋进2026，蒲白人笃行实干、扬帆起航。2月11日，蒲白矿业公司召开九届四次职代会暨2026年行政安全环保工作会，明确“十五五”时期“13678”发展思路和2026年“五个坚持”“六个紧扣、六个全力”重点工作。连日来，公司所属各单位迅速行动，层层传达学习会议精神，细化落实举措，按照集团、股份、矿业公司工作会部署要求，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设，凝聚全员奋进力量，以奋发有为的精神状态和务实高效的工作举措，奋力实现“十五五”良好开局，谱写蒲白高质量发展新篇章。

建新煤化公司紧扣集团“提质增效年”主线和矿业公司“十五五”“13678”发展思路，多措并举确保各项工作目标任务顺利完成。一是优化采掘接续。在实现全年双面配采的同时，持续推进大尺寸工作面建设和井巷工程设计优化，抓好顶煤回收率考核，实现稳产增效。二是强化经营管理。持续巩固“四种经营理念”大家讲、大家做活动成果，完善《全员绩效考核管理办法》，深化“5212”经营管理模式，用竞争激发内生动力，推动“四种经营理念”与“四制”工作法、“严细实”执行文化深度融合，全力以赴提质增效、降本创效。三是抓实安全提效。深化“双红线”管理“机环双检”“擂台赛”等管理举措落地见效，同时加大灾害治理关键技术攻克力度，突出抓好瓦斯防治、水害防治、顶板和冲击地压灾害防治，持续提升矿井灾害治理的科学化、智能化水平。四是强化人才融合。深化“三定”改革，完善分层分类人才培养体系，结合企业实际激励技术人才在节能降耗、小改小革中主动“揭榜挂帅”，以自主创新激活企业发展新动能。（建新煤化：张美心责任审核：王战海）

2月13日，热电公司召开专题会，深入学习贯彻矿业公司2026年工作会精神，以“文化建塑年”管理主题为抓手，锚定目标真抓实干，奋力开启综合能源服务企业转型新征程。一是锚定经营目标，持续深化“四制”工作法与“5212”经营管理法，深耕四种经营理念，聚焦矿用设备维修、新能源提质等重点，构建全流程成本管控体系，全力巩固扭亏增赢成果，冲刺年度经营目标。二是严守安全环保底线，持续深化“六六”安全文化强基工程，抓实双红线管控与标准化作业，健全环保管理体系，以智能化赋能安全管控，常态化开展隐患排查治理，全力实现安全环保 “零目标”。三是聚焦产业拓新，加快光伏项目建设，升级绿电交易与配售电业务，延伸环保产业链，培育固废处置新利润增长点。四是强化人才支撑，建强干部队伍、优化人才培育，通过自主培养与社会招录双路径补齐人才缺口，完善培训考核与等级晋升机制，构建多元多极电力产业格局。（热电公司：刘娟丽 责任审核：王辉）

实业公司紧扣矿业公司工作会精神，持续践行“四种经营理念”，恪守“严细实”执行文化，聚焦狠抓执行、筑牢安全、深耕经营、建强队伍四大重点，扎实推进各项工作，确保1.15亿元营业收入、300万元利润目标任务顺利完成。一是狠抓执行提效能，深化“四制”工作法，建立班子到班组四级重点工作清单，实行部室月度、项目部日考核的全员绩效考核机制，形成计划、执行、考核、整改闭环管理。二是筑牢安全守底线，常态化推进“六六”安全文化强基工程，深化“双红线”过程管控，抓实食品、消防、环保等重点领域管理，实现安全“零轻伤”、环保“零事件”。三是深耕经营增效益，严控材料采购、劳务用工等源头成本，拓展西固煤业后勤服务等新项目，提档蒲白宾馆服务品质，盘活棚户区存量资产，扩大“蒲白保安”“蒲白实业”品牌影响力。四是建强队伍固根基，优化标杆选树机制，常态化开展技能竞赛，以“师带徒”搭建人才梯队，针对缺员岗位开展公开竞聘，为公司高质量发展储备坚实人才力量。（实业公司：李红艳 责任审核：赵萍萍）